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1. 佐丹奴重新进行市场定位的主要原因是什么
2. 谁能提供市场营销案例?
3. 佐丹奴属于什么档次
4. 服装竞争品牌调查报告

1、佐丹奴重新进行市场定位的主要原因是什么

佐丹奴衣服便宜的原因有以下几点： 佐丹奴采用快速响应市场变化的策略，快速设计、生产、配送，减少中间环节，降低成本，使得价格更具竞争力。

市场有大有小，市场大小主要受经济发展水平影响，但消费习惯、消费心理、人口数量市场环境等也占据比较大的因素。比如广东、浙江、四川、山东等省历来被二线品牌视为战略要塞，而北京、上海等地虽然经济比较发达，但鲜有操作成功的二线品牌。

各大中小城市都可以见到giordano专卖店。它的产品包含男装、女装、配饰等等，主要以休闲年轻时装为主，然后还有手表、眼镜等等产品，不过现在中国内地很少看到佐丹奴实体店。

根据查询品牌网显示：在市场定位上，佐丹奴主要定位于中档品牌，价格适中，适合广大消费者的购买需求。同时，佐丹奴也致力于提供优质的购物体验，如提供宽敞明亮的购物环境、便捷的购物渠道和周到的售后服务等。

佐丹奴：重新定位的两难境地 展望未来，一家过去非常成功的亚洲休闲服装的零售商必须决定是否维持其现有的战 略定位。管理层在思考什么是成功的关键因素，公司擅长的商品选择和服务对于新的国际 市场来说，是否具有可以转移性。

2、谁能提供市场营销案例?

市场营销案例一： 水果营行：烧钱催不熟生鲜电商 自2014年10月开设第一家门店，仅一年多，号称要做“水果业内的阿里巴巴”的水果营行就在全国20余个二线城市，开设了300多家实体店。

麦当劳成功的市场营销案例点评： 企业的产品和服务能为顾客所承认、接受，这个企业才能在市场上站得住脚，因此企业全部经营活动的出发点和归宿，就是千方百计使顾客对其产品和服务感到满意。

成功的市场营销案例食品行业篇1：麦当劳 1955年，52岁的克劳克以270万美元买下了理查兄弟经营的7家麦当劳快餐连锁店及其店名，开始了他的麦当劳汉堡包的经营生涯。

无可否认，戴比尔斯的钻石，是过去一个世纪里最成功的营销策略。西捷航空的圣诞礼物 圣诞前夕的一个夜晚，西捷航空机场工作人员将一个巨大的蓝色礼盒秘密送往候机大厅。

3、佐丹奴属于什么档次

中端档次。知名度方面：佐丹奴是国内知名的服装品牌之一，产品在市场上有一定的知名度和美誉度。佐丹奴在各大商场、购物中心和实体店铺都有销售，覆盖范围较广，吸引众多消费者，受到不少消费者的喜爱。

佐丹奴是中低端休闲服饰品牌。佐丹奴主要提供20~35岁的消费者一种自然随性的穿着概念，及基本与潮流兼具的商品。其产品设计面向对象是：休闲一派，上班一族或在校学生。

中端档次。根据查询品牌网显示：在市场定位上，佐丹奴主要定位于中档品牌，价格适中，适合广大消费者的购买需求。同时，佐丹奴也致力于提供优质的购物体验，如提供宽敞明亮的购物环境、便捷的购物渠道和周到的售后服务等。

跟森马，美邦，班尼路同个档次。佐丹奴的介绍 佐丹奴是中国品牌，属于专营中低档休闲服装的零售。

佐丹奴手表属于二线品牌。佐丹奴手表优质的工艺和材质、日本机芯、不锈钢表壳和真皮表带，佐丹奴手表不仅是时尚及设计的见证也是制表业中的佼佼者。性价比高，值得购买。

4、服装竞争品牌调查报告

的我们进行了以下针对大学生服装消费的调查报告。

因此，在经营策略方面，应多考虑一下东方人的传统，改变一下服饰风格、色调；我国现在休闲服装品牌同质化现象严重，个别品牌设计方面存在抄袭，而且服装样式单一，不能满足广大消费群体的需求。

服装品牌的生命力不在服装本身，服装本身是静态的，它的生命力在于顾客可以从产品的背后——一种凝聚在产品中的设计思维、色调、款式包括专卖店堂的装璜、音乐、服务等一切可以称之为文化的东西，才是品牌真正的生命力。

服装调查报告可以从三个方面进行描写，首先可以描写调查报告的目的，第二个就是描写调查的具体过程和数据，第三个要描写调查报告的结果和分析。

服装市场社会调查报告可以从三个方面进行描写，首先可以描写调查报告的目的，第二个就是描写调查的具体过程和数据，第三个要描写调查报告的结果和分析。服装市场调查报告1中国是十三亿人口的大国，是全世界最大的服装消费国和生产国。

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