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1. 提拔副校需要调研吗？

1、提拔副校需要调研吗？

提拔副校需要进行一定的调研，以确保选拔的副校具备足够的能力和素质来胜任副校长的职责和任务。

调研的内容可以包括以下几个方面：

1. 教育背景和工作经历：了解候选人的学历、专业、毕业院校等情况，以及其从事教育工作的经历和业绩。

2. 管理经验和能力：了解候选人在学校或其他机构中担任过的管理职务，以及其管理经验和管理能力。

3. 学术研究和教学水平：了解候选人在学术研究和教学方面的成果和贡献，以及其教学水平和教学方法。

4. 团队管理和沟通能力：了解候选人在团队管理和沟通方面的能力，以及其在协调和解决问题方面的经验和方法。

5. 师德师风和职业操守：了解候选人的师德师风和职业操守，以及其在教育教学和管理工作中的表现和态度。

通过对候选人的调研和评估，可以全面了解候选人的能力和素质，为选拔出最合适的副校长提供依据。同时，调研也可以帮助学校发现潜在的人才，为学校的人才储备提供支持。

通常情况下，提拔副校需要进行一定的调研和评估。这样能够帮助学校更好地了解候选人的专业背景、管理经验、工作业绩等方面的情况，以便更准确地评估候选人的潜力和能力。

此外，调研还能获取各方面的反馈和意见，避免人事决策的主观性和片面性，增加决策的科学性和公正性。

需要的。一学校向教育局推荐副校长人选，二是教育局干部人事科要对推荐人选到学校进行民主测评，三是组织谈话，包括学校领导，教师和推荐本人，了解对被推荐人选的评价和建议等，四是教育局召开党委会，对副校长推荐人选进行讨论并决定是否任用；

五是对拟任用的副校长进行公示。

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