市场调研分析员的考核要点(市场调研分析专员)

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1、分析员工能力的方法和手段?
1、合理配置人员:通过将分析结果应用于定编指导,以对人员进行合理配置。如:有效配置销售和售前人员 的岗位和职能,合理配置市场营销和运营人员,妥善规划技术服务人员和后勤人员。
2、最大化投入产出: 使用最少的成本投入以获得最大的产出。
3、制定标准,发现差异,持续优化:提供真实客观的判断标准解释员工效能情况,及准确定位公司员工效能 存在问题,进而及时有效地引导部门制定针对性提升措施,以支撑业务领域的持续优化,包含发展策略, 人员生产力,人员绩效衡量和激励,业务模式,组织体系,业务流程,管理制度,信息化和AI化。
4、持续优化人才,提升组织效能: 从多元视角看一个人的能力,利用工作论调,设计丰富化的工作内容,活 化组织能力。通过提升员工效能而非增加人员编制来满足业务发展的需求。组织扁平化和事业部化是未来人力资源管理的趋势。
5、落实绩效管理制度: 设定MBO,推动MBO管理,定期考核,并搭配有效的激励机制。
分析员工能力可以用考核的形式,也可以通过平时工作表现来分析
派一件棘手的事情给他,看他的表现
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