本篇文章给大家谈谈市场调研乙方公司的目的，以及市场调研乙方公司的目的是对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享市场调研乙方公司的目的的知识，其中也会对市场调研乙方公司的目的是进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

1. 公司各科室职责？

1、公司各科室职责？

公司各部门岗位职责

董事会职能

1) 执行总公司的诀议；

2) 决定公司的经营计划和运营方案；

3) 审订公司的年度财务预算方案、决算方案；

4) 审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

5) 审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；

6) 拟订公司合并、分立、解散清算的方案；

7) 聘任或者解聘公司总经理、根据总经理的提名，聘任或解聘公司总经理，财务负责人，决定其报酬事项；

8) 审定公司的基本管理制度；

9) 负责对公司运营的监督管理；

10) 公司最高决策机构。

一、总经办

总经办：

部门岗位设置2个，人员编制2人。

其中：

总经理岗位：1人

副总经理岗位：1人

总经理

直属上级：CEO

直辖下级：副总经理、市场营销总监、技术运营总监、财务经理、

行政人事经理

岗位职责：

1) 领导公司的经营活动，确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，实现经董事会批准的预算利润指标；

2) 向董事会提出经营预算和费用预算；

3) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；

4) 协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用，不断全面提高公司管理水平；

5) 不断调整公司的经营方向，不断收集客户的反映，满足市场需求，抓好企业文化建设，塑造企业形象；

6) 组建可行性项目，进行项目的市场调研及定位。项目的整体营销策划、销售工作计划。决定广告基调，指导广告战略；

7) 代表本公司对外开展公关活动；

8) 行使法定代表职权。

副总经理

直属上级：总经理

直辖下级：市场营销总监、技术运营总监、财务经理、行政人事经理

岗位职责：

1) 在公司总经理的领导下，全面主持公司的各项管理工作；

2) 组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序；

3) 组织制定市场营销部和技术运营部内部各项管理制度，根据公司安排及实际情况制定市场部和技术运营部的各项经营计划并组织实施；

4) 负责部门内部人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作；

5) 负责对员工思想文化、业务能力的指导教育，提高员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作并协调好其它部门之间的工作关系；

6) 兑现承诺的工作指标，及时向总经理汇报工作；

7) 按时完成总经理交办的其它临时性工作。

二、市场营销部

市场营销部：

部门岗位设置4个，人员编制9人。

其中：

市场营销总监：1人

销售经理：6人

企划：1人

文案：1人

市场营销总监

直属上级：总经理

直辖下级：销售经理、文案、策划

岗位职责：

1) 协助总经理进行公司市场营销战略规划，制定公司的市场工作计划，提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体实施方案；

2) 进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据；

3) 建立完善市场部工作流程以及制度规范；

4) 制定市场推广费用预算及市场部全年整体财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；

5) 管理市场团队，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。

6) 建立与优化公司品牌形象、规划，执行公司品牌策略；

7) 相关合同签订与管理；

8) 按时完成总经理交办的其它临时性工作

一、市场营销部

概述：驱动潜在客户认知企业与产品价值，从而购买产品的职能任务。

主要职能

（1）、市场研究分项职能

（2）、价格调节分项职能

（3）、产品表达分项职能

（4）、促销活动分项职能

（5）、渠道建设分项职能

（6）、品牌推广分项职能

二、人力资源部

概述：招聘、维护与增强企业人力资源的职能任务

主要职能

(1) 、企业文化发展分项职能

(2)、 招聘与配置分项职能

(3) 、培训和开发分项职能

(4)、 绩效管理分项职能

(5) 、薪资福利管理分项职能

(6) 、劳动关系分项职能

三、综合行政部

概述:辅助其他部门运作的综合管理职能任务

主要职能

(1) 、公关任务分项职能

(2) 、法律事务分项职能

(3) 、会议管理分项职能

(4) 、办公物业与制度管理分项职能

(5) 、办公器具采购与管理分项职能

(6) 车辆管理分项职能

四、资本财务部

概述:资本财务是企业运营过程中资金筹集，使用和利润分配活动总称

主要职能

(1) 、财务管理分项职能

(2)、投资管理分项职能

(3)、融资管理分项职能

五、产品研发部

概述:通过研究来开创、升级与完善产品技术的职能任务

主要职能

（1）、客户需求研究分项职能

（2）、产品功能技术开发分项职能

（3）、产品外形开发分项职能

（4）、产品测试分项职能

公司各部门岗位职责

一、行政人事部工作职责

1、建立并健全各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。

2、根据行文，办文制度和程序，做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。

3、负责组织安排各类会议，编写会议纪要，督促检查会议决定的执行情况，及时将信息反馈给有关领导。

4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文，记录公司重大事件和收集房产相关信息，处理文印工作。

5、按照档案管理制度，进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。

6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。

7、负责公司人力资源管理，员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。

8、深化人力资源管理工作包括在编人员晋升机制，人员调配，人才储备等。

8、负责承办公司各类手续，诸如工商执照、资质申报等。

9、负责公司对外接待工作，加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。

10、根据公司决定和领导指示，沟通内外关系，保证上情下达和下情上报。

11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重大活动。

12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作，车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。

13、完成领导交办的其他工作。

规划管理科：

1、负责组织编制和调整与学校学科建设规划和事业建设规划相协调的校园建设总体规划；

2、负责基本建设项目的可行性和必要性研究，为学校提供决策依据并完成立项工作；

3、负责组织基本建设项目的勘察设计及其管理工作；

4、负责基建计划的编制、调整和执行等工作；

5、负责基本建设项目的数据统计并按期向各相关部门上报；

计划管理科：

1、负责基本建设项目的造价管理、预结算报审和资金拨付工作；

2、负责基本建设项目各类合同的签订及管理工作；

3、工程招投标管理工作；

工程技术科：

1、基本建设项目的工程技术的管理与指导工作；

2、危房的鉴定与处置工作；

3、安全生产检查；

工程管理科：

1、组织建设项目开工前的准备工作；

2、建设项目工程质量、进度的控制与管理工作，参与投资管理工作；

3、工程质保期的维修工作；

4、组织工程移交工作；

项目管理科：

1、工程前期手续；

2、人防工程工作；

3、工程验收工作；

4、建设项目的档案管理和归档工作；

综合管理科：

1、学校各部门的业务沟通与协调；

2、负责人员职务、职称晋级、人员聘用与考核；

3、负责后勤保障及公务用车等工作；

4、负责部门及基建项目的宣传工作

5、负责支部的党建工作、工会工作；

6、公文处理及建章立制工作；

7、资产管理工作；

8、网站管理工作；

9、负责传达学校各类文件的下达工作；

材料管理科:

1、负责建立、健全基建材料规章制度及管理体系；

2、负责基建材料采购供应的计划编报及核对工作，基建材料询价、考察的组织工作；

3、协调采购与招标管理办公室完成甲供材料的招标工作；

4、负责收集整理基建材料的信息及归档工作，并及时更新。

临床科室医师岗位职责

岗位职责

1.在医疗部主任的领导下,负责受检客人本专业体检工作。对本岗位医疗质量医疗安全负责。

2.参与报告解读、体检咨询、健康讲座等工作。

3.按照本专业体检项目的要求,认真询问病史,并按本专业体检顺序进行检查,确保体检项目无遗漏。

4.对体检中发现的阳性体征在相应的栏目中要简明扼要地予以描述,防止简单下结论。

总工程师办公室工作职责

一、组织编制、修订学校基本建设总体规划。

二、组织用户需求调研、做好设计前功能需求分析，按学校程序确定设计方案。

三、组织建设项目各阶段设计文件的审核。

四、组织投资估算、概预算的初审。

五、协调处内外的技术力量、就一些重大技术问题组织专家论证会。

六、负责审核招标文件中的技术参数，参与工程量清单和材料采购清单的审核。

七、负责提供招标文件中材料、设备的参考品牌。

八、负责施工过程中的图纸会审、技术核定单和设计变更的技术审核。

九、督促检查工程质量、工程进度和施工安全。

十、负责总工程师办公室工程技术档案的收发工作。

十一、完成领导交办的其他工作。

计划与造价管理科工作职责

一、组织编制基本建设五年规划。

二、组织编制基本建设投资计划、基本建设校内预算。

三、负责编制和提供各类基建投资统计报表。

四、负责委托编制可行性研究报告，投资估算、概算。

五、配合采购中心做好招标及合同签订工作。

六、负责项目前期的政府部门报批报建工作。

七、负责项目竣工后各专项验收的报验工作。

八、负责项目竣工验收备案工作。

九、负责办理甲供材出入库手续。

十、负责做好施工过程中的核价及变更估算审核工作。

十一、负责做好项目结算监理初审后的复审、送审工作。

十二、负责计划与造价管理科工程技术档案的收发工作。

十三、完成领导交办的其它工作。

工程管理科工作职责

一、负责开工前的准备工作，如“三通一平”等。

二、参与项目招标、合同洽谈工作，提出合理要求。

三、组织开工后的图纸会审和设计交底。

四、组织施工组织设计、施工方案及技术措施的内审。

五、负责施工阶段现场乙方单位（含监理单位）的监督、协调和管理工作。

六、负责项目建设过程中质量、进度、安全的现场管理。

七、负责“甲供材”及分包工程的施工管理。

八、负责现场签证、技术核定单和设计变更的初审。

九、组织工程结算监理初审，参与结算审计的现场审核。

十、组织工程竣工验收及移交，协助办理资料移交和竣工备案工作。

十一、负责工程管理科工程技术档案的收发工作。

十二、做好保修期内的维保服务协调工作。

十三、完成领导交办的其他工作。

办公室工作职责

一、负责行政管理工作的布置、实施、检查和落实工作；

二、负责各项会议的会务和记录工作；

三、负责文书和工程技术档案资料的归档和保管工作；

四、负责处印管理工作；

五、负责文件的收发、流转、归档以及相关保密工作；

六、负责统计分析、公文办理工作；

七、负责处理来信、来访工作；

八、负责办公用品采购，固定资产和财务管理工作；

九、负责网站维护和信息化平台管理工作；

十、负责人事管理、薪酬激励体系建设工作；

十一、负责做好上级各项检查的组织和协调工作；

十二、配合支部做好廉政建设、退休人员服务工作；

十三、配合业务科室做好师生服务工作；

十四、完成领导交办的其它工作。

经营科职责 一、 负责公司的业务、经营活动，及时掌握监理项目招投标信息，承接业务、开 拓市场；负责公司的监理投标工作。

二、 负责公司的监理项目合同的签订，跟踪监理合同的实施情况。

三、 负责落实公司年度的经营目标，提高公司的投标中标率。

四、 负责收集工程建设相关信息和公司人员配置情况，做好公司领导的参谋。

五、 协助办公室做好公司资质的年检、升级、增项及 ISO贯标工作。

六、 负责IC卡的注册备案管理、信用网的维护和指纹考勤的落实。

七、 负责项目中标后的前期联系和协助监理科做好备案工作。

八、 做好领导交办的其他工作。

到此，以上就是小编对于市场调研乙方公司的目的的问题就介绍到这了，希望介绍关于市场调研乙方公司的目的的1点解答对大家有用。