大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于市场调研与肯德基选址关系的问题，于是小编就整理了1个相关介绍市场调研与肯德基选址关系的解答，让我们一起看看吧。

1. 肯德基选址为什么那么准？

1、肯德基选址为什么那么准？

选址能力是肯德基的核心竞争力之一。肯德基快餐店的选址非常严格，选址决策采取两级审批制度，必须通过两个委员会的同意，一个是地方的公司，另一个是总部，其选址的成功率几乎是100%

一、商圈划分

1、收集资料

肯德基进入某城市之前，会先通过有关部门或专业调查公司收集该地区的资料。这些资料有的是免费获得，有的花钱购买，把资料备齐了，才能做选址的策划。

2、用计分法做商圈的规划

商圈规划采用计分法，例如这个地区有大型商城，商场营业额1000万元算一分，5000万元算5分，有一条公交线路加1分，有一条地铁线路加2分，通过分值进行累计，得到比较精准的预估结果。

3、用计分法划定商圈

肯德基通过计分法把商圈分成几大类。以北京为例，有市级商业型（西单、王府井）、区级商业型、社区型、社区商务两用型、旅游型等等。

二、选择商圈

选择商圈就是确定重点在哪个商圈开店，确定主要的目标。

在商圈的选择上，一方面要考虑店铺自身的市场定位，一方面考虑商圈的成熟度和稳重度。一个商圈的市场定位不同，商圈的选择也不同。比如规划局说某条路要开，什么地方建设商业中心，将来这里就有可能成为成熟的商圈，而肯德基是一定要等到商圈成熟才会进入，不会听信三年后有多繁荣和成熟的理想，因为这三年肯德基肯定不能亏损。因此肯德基确保自己循序渐进，降低风险，开一家成功一家。

三、研究商圈聚客点

一个商圈有没有主要的聚客点是这个商圈成熟度的标志，聚客点会影响到商圈的选择。

比如北京某新兴的居民小区，居民很多，人口素质也很高，但是调查显示小区里面没有聚客点，这就不能先去开店，等社区成熟后，才能在此选址。为了规划选址，肯德基在选址的培训上可是没少下了功夫。

以北京的肯德基公司为例，开发部人员常年监测北京街道角落，对建筑和道路每年发生的极大变换的城市做商圈动态记录，对于当地人都容易迷路的地方，肯德基却了如指掌。在这种训练下，肯德基能够根据自己的调查划分各级商圈，成功开了上百家的餐厅。

肯德基与麦当劳的定位相似，顾客群基本重合。因此我们会经常看到一条街上一边麦当劳，一边是肯德基。这是肯德基的跟进策略。因为麦当劳在开店选址前已经做过大量的市场调查，挨着开店不仅可以省去考察市场的时间和精力，还可以节省选址成本。

四、在聚客点极其附近开店

1、精准考察人流活动线路。古语“一步差三市”，开店地址差一步，买卖就会差三成。比如人走到这里就要拐弯，则这个地方就是客人到达不了的地方，虽然差了一个小胡同，但是生意会差很多，要考虑人流动线，比如人从地铁出来后要往哪个方向走，肯德基会派人去掐表测量，建立一套完整的数据后才能确定位置。

2、人流量大小要基于精准计算。比如测算店前人流量，就要在计划开店的地点掐表算经过的人流，测算单位时间内多少人经过这里。除了该位置所在人行道上的人流外，还要测算马路中间和马路对面的人流量。马路中间的人流只算骑自行车部分，开车人群不算。是否算马路对面的人流量要看马路宽度，路较窄就算；路宽超过一定标准，一般就有隔离带，顾客就不可能再过来消费，因此，就不算对面的人流量。

肯德基选址准确性较高。
因为肯德基的选址是基于市场分析和消费者需求的研究所得，不仅要考虑周边环境和竞争对手的数量，还要考虑消费者的消费水平、文化和偏好等因素，尤其是在城市的中心商业区、旅游景区和交通枢纽附近的地理位置，选择更加关键。
此外，肯德基还在选址方面不断进行投入和研究，与土地开发商、城市规划师等行业进行深入合作，以确保选择更准确的位置，从而获得更大的商业利润。
因此，肯德基的选址准确性具有一定的科学性和经验性，能够保证更好地满足消费者对产品的需求，吸引更多的顾客。

肯德基选址十分准确。

因为肯德基的选址首先考虑经济因素，选址前会进行市场调研和竞争对手分析，确定可行的商业区。
其次考虑人口流动性，选择繁华的街道和交通枢纽，以便更多的人流量。
还有，肯德基会考虑周围的环境因素，比如是否有大型商场，学校等。
这些因素综合起来，才能选择到如此准确的选址。
此外，肯德基拥有多年的经验和精准的市场分析技术，也是选址准确的重要因素。

肯德基选址准确是因为其有成熟的选址策略和专业的选址团队。
首先，肯德基选址有着科学的数据分析和评估，包括人口密度、消费水平、竞争对手分析等多方面因素。
其次，肯德基拥有专业的选址团队，他们有对市场的了解和经验，能够快速做出正确的决策。
此外，肯德基也很注意时机和细节，比如在节假日和重要活动期间开设促销活动，吸引更多的消费者。
这些都是肯德基选址准确的原因。
延伸思考：对于其他企业来说，科学的选址也是非常重要的。
只有选址准确，才能更好地吸引和服务消费者，提高经营效益。
因此，企业需要投入足够的人力和物力来进行选址研究和评估，以确保选址的准确性。

肯德基选址准确的原因是因为其选址是基于大量的市场研究和数据分析，同时也考虑到人流量、可达性、交通便利度等因素。
这也与肯德基在市场调研上的严格要求密切相关。
肯德基通过专业的市场调研，分析市场的人口结构、消费水平、消费习惯等因素，结合具体地理位置考虑人流量的分布情况，选取最佳的位置。
同时，肯德基还根据市场的需求不断推出新品，提高产品的质量和服务口碑，满足不同的消费者需求，进一步提高品牌的竞争力。
因此，选址准确是肯德基核心竞争力之一，也是其经营成功的重要因素之一。

原因在于：

1、肯德基之所以能成为全球连锁快餐业的领跑者，除经营有道外，在店铺选址的策略上更是自有一套标准。

2、在肯德基这样的大型餐饮企业里，都会有一个不小于百人的团队，负责全国各地的选址工作。

3、不管是人口密集的流量胜地还是发展蓬勃的潜力板块，肯德基都会从地理位置、周围人口数量等角度来分析是否有足够大的市场、足够充分的升值空间。

肯德基之所以在选址这方面表现得相当准确，主要有以下原因：
1. 充分市场调研和数据分析。肯德基会对每个潜在的店铺选址进行精度调研和数据分析，包括受众群体、消费能力、交通流量、竞争对手、周边环境、商圈发展等等方面的数据，综合分析出最适合的选址。
2. 策略合作。肯德基常常和当地房地产开发公司、城市规划部门等单位积极合作，以获得更多关于潜在选址区域和变化趋势的信息。
3. 客户_

肯德基选址准确因为肯德基在进行选址时，会考虑到多种因素，比如地理位置、人流量、竞争对手、交通状况等。
同时，肯德基的选址也要保证店面具有很好的可见性和良好的通行性，以便吸引更多的顾客。
此外，肯德基还会根据当地人的口味和习惯，选择不同的经营策略和菜品，以求适应当地的市场需求。
肯德基的选址策略不仅在国内，而且在全球都非常成功，以至于成为了全球最大的连锁快餐店之一。
在选择新的开设地点时，肯德基始终秉持着“以人为本，因地制宜”的原则，以适应不同国家的文化和市场需求，这是其成功的关键之一。

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　　肯德基对快餐店选址非常重视。

选址决策一般是两级审批制，通过两个委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部。其选址成功率几乎是百分之百，成为肯德基的核心竞争力之一。

　　在进入每个城市之前，他们往往通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料，然后根据这些资料开始划分商圈。商圈规划采取的是计分的方法，有无大型商场、商场营业额达多少万元的级别、有多少公交线、有无地铁线路……考虑这些因素，加上不同的分值。这些分值标准，多年积累下来，就成为一个较准确的经验值。

　　在商圈确定下来之后，调查人员接着要考察这个商圈内最主要的人群聚焦点在哪里。比如，北京的王府井，它是热闹的商业区，但并不是王府井的每一个地点都会是聚客点。肯德基所追求的目标，就是力争在人群最集中的地方开店。地点确定下来后，调查人员还要搞清楚这一区域人的流动线路是怎样的。比如，在地铁口，人们出来后都会向哪个方向走，每一个方向的人流量是多少，调查人员都要如实地掐表测算。得到数据后，再将采集到的数据输入专用的计算机。这样，就可以测算出在此开店的前景及最高投资额是多少了。

　　以这样的市场调查为基础，极少失误。肯德基就是根据自己的调查划分，成功地开了多家餐厅。

到此，以上就是小编对于市场调研与肯德基选址关系的问题就介绍到这了，希望介绍关于市场调研与肯德基选址关系的1点解答对大家有用。