大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于市场调研选用模型的问题，于是小编就整理了1个相关介绍市场调研选用模型的解答，让我们一起看看吧。

1. 阳光照明五力模型分析？

1、阳光照明五力模型分析？

照明行业五力模型分析

1、行业主要竞争对手分析

目前我国照明行业市场高度分散，仅规模以上企业就超过2700家，全行业国内企业数量据估算超过10000家。特别是客户需求多样化导致的产品类型多样化及市场渠道多样化的特点更为突出。以飞利浦、欧司朗、GE等为代表的跨国知名品牌企业占据了行业的高端、中高端市场，这些企业在中国深耕经营多年，其产品品质、品牌认知度、用户满意度均已深入人心；但是在三四线及以下城市渠道布局不足，产品推广力度弱于其他国内厂商。雷士、欧普、阳光、佛山照明等本土传统照明企业凭借其品牌知名度、市场渠道抢占了大量市场，但不足之处是与跨国知名品牌相比，在产品研发、技术创新、品控等领域没有优势。而以木林森、洲明、勤上、长方、汉德森等为代表的新兴LED照明内销企业目前缺乏在普通消费者群体的品牌知名度，市场渠道方面也与传统灯具品牌有一定差距。而例如赛尔富、元晖光电等企业以出口海外为主，具有规模生产能力和一定的产品创新能力，在海外市场积累了较好的客户资源；但内销渠道布局较弱，难以把握巨大的国内市场机会。

2、潜在竞争对手分析

照明行业已经从快速发展阶段步入到了现在的平稳发展阶段，并且随着继续的发展中小型企业的竞争越来越严重，小型企业将会随着竞争压力的增大被收购或者倒闭，大企业对中小企业的收购以增加细分市场，未来几年应该是大型企业收购中小企业，以及小型企业退出市场的行业调整期。大企业的规模化生产导致价格的下降，使得中小企业的进入市场越来越少，利润越来越微薄，从而使小企业进入的可能性降低。所以整体看来，潜在进入者的威胁不大；但是在某些细分领域如LED灯丝灯、农业、会展等细分领域依然是未来竞争较为激烈的市场。

3、替代产品威胁分析

目前照明市场已经基本实现了从白炽灯向LED灯的转换，而目前最有可能替代主流LED灯的新一代技术产品是OLED。OLED具有比LED色彩更鲜明的特点，对比度远高于LED产品；但是OLED也存在着耗能高、安全性低和使用短的缺点，并且相比于LED产品OLED的价格要高得多，在短时间内，LED照明产品仍然成为市场上的唯一选择，因此替代品的威胁不大。

4、供应商的议价能力

对于目前的照明行业生产商来说，能否具备完备的生产线以及一定的生产规模是决定其对于上游供应商议价能力的关键。照明行业下游市场的多元化以及长期稳定增长趋势也带动了上级供应商的发展，所以供应商也处于激烈竞争环境中，目前供应商的议价能力较低。另外目前国内的LED照明制造基地基本上在长三角和珠三角，且广东省拥有完整的产业链包含从芯片到包装的全部供应商，因此珠三角地区的照明生产企业有更大的供应商选择空间。

5、客户的还价能力

照明行业竞争环境惨烈，存在产能结构性过剩，产品同质化，剧烈价格竞争等现象。随着大型企业对于中小企业的并购以及大规模小企业的倒闭，在产能过剩的市场行情下，客户有着更多的选择，而企业之间竞争也会为顾客的选择提供便利。在新冠肺炎疫情导致下游需求明显减少的背景下，短时期内顾客的议价能力会有所提高。

阳光照明可以使用五力模型（Five Forces Model）来进行分析。五力模型是由麦可·波特（Michael Porter）提出的一种战略分析工具，用于评估一个行业的竞争力和利润潜力。

以下是对阳光照明的五力模型分析：

1. 行业内竞争力（Industry Rivalry）：阳光照明行业可能存在激烈的竞争。在这个行业中，是否存在大量的竞争对手？竞争对手之间的差异化程度如何？竞争对手之间的价格战和市场份额争夺如何影响阳光照明的利润潜力？

2. 客户谈判能力（Bargaining Power of Customers）：阳光照明的客户是否拥有较高的谈判能力？他们能否通过价格压力或需求的变动来对阳光照明施加影响？客户能否选择其他替代品或供应商？

3. 供应商谈判能力（Bargaining Power of Suppliers）：阳光照明的供应商是否拥有较高的谈判能力？供应商是否独特掌握某些关键资源，对阳光照明的供应造成限制？供应商能否对价格和供应条件施加压力？

4. 新进入者威胁（Threat of New Entrants）：阳光照明行业是否容易进入？新公司是否能够轻松进入市场并成为竞争对手？进入门槛如何，能否通过资本要求、技术要求或法律政策来抑制新的竞争对手？

5. 替代品威胁（Threat of Substitutes）：存在什么样的替代品或替代技术可以取代阳光照明产品？这些替代品是否能够满足客户的需求？替代品的价格和性能如何与阳光照明产品相比？

通过对这些方面进行分析，可以更好地了解阳光照明行业的竞争格局和盈利潜力，从而制定相关的战略和决策。请注意，具体的分析可能需要更多的市场研究和数据支持。

回答如下：阳光照明五力模型分析是一种竞争分析工具，用于评估一个行业的竞争力和吸引力。该模型由麦克·波特（Michael Porter）提出，通过分析五个竞争力量来评估一个行业的竞争环境。

1. 竞争对手的威胁：评估行业内现有竞争对手的数量、实力和战略动向。在阳光照明行业中，可能存在许多竞争对手，如其他照明设备制造商和供应商。

2. 新进入者的威胁：评估新进入者进入行业的难易程度。在阳光照明行业，新进入者可能面临技术门槛、资金需求和市场准入障碍等难题。

3. 替代品的威胁：评估替代产品或服务对行业的威胁程度。在阳光照明行业，替代品可能包括其他照明技术，如LED照明。

4. 供应商的议价能力：评估供应商对行业的影响力和议价能力。在阳光照明行业，供应商可能是提供原材料或组件的制造商。

5. 买家的议价能力：评估买家对行业的影响力和议价能力。在阳光照明行业，买家可能是零售商、建筑商或个人消费者。

通过对这五个力量的分析，可以帮助阳光照明公司识别行业的竞争环境，并制定相应的战略来应对竞争。

1. 阳光照明五力模型是一种用于分析企业竞争环境的工具。
2. 这个模型包括了五个力量：供应商力量、买家力量、替代品或替代服务的威胁、新进入者的威胁以及现有竞争对手之间的竞争程度。
通过分析这些力量，可以评估企业所处的竞争环境，并制定相应的竞争策略。
3. 除了分析企业竞争环境外，阳光照明五力模型还可以用于评估市场的吸引力和利润潜力，帮助企业决策者做出更明智的决策。
此外，该模型还可以用于行业分析和市场调研，帮助企业了解行业趋势和市场机会，从而制定相应的市场营销策略。

到此，以上就是小编对于市场调研选用模型的问题就介绍到这了，希望介绍关于市场调研选用模型的1点解答对大家有用。