大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于市场调研考核怎么做的问题，于是小编就整理了1个相关介绍市场调研考核怎么做的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何对市场调研员进行工作绩效考核,其考核指标如何设定

1、如何对市场调研员进行工作绩效考核,其考核指标如何设定

首先需要说明，市场调研员的绩效考核指标是根据每个公司的实际情况不同因人而异的。大体上可以分为计划关键任务和计划外关键人物两项。以百分之进行计算，可以分为工作完成质量40分，工作难度20分，工作量10分，工作态度30分。

不能量化的流程化。即当结果不好衡量时，我们假设“如果流程控制是到位的，那么可以推论结果是有效的”，因此考核的方向就从结果转向过程。就以案例中的市场分析岗位为例，看实践当中如何操作。

工作绩效指标考核：占考核总分的80％。根据月度销售任务完成情况进行打分。计算方法：月度实际完成业绩／月度计划销售任务×80％＝月度业绩考核得分。市场部人员每月初必须做工作总结和工作计划，并与工作绩效考核指标的计算方法挂钩。行为指标考核：占考核总分的20％。

强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。 绝对评价法 （1）目标管理法 目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

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