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1. 作为一个广告公司的创意部总监,我该怎么管理我的团队

1、作为一个广告公司的创意部总监,我该怎么管理我的团队

创意总监的职责：带领并指导重要品牌的创意构思及执行。领导监督作品的创意质量。负责带领创意团队并对部门成员进行专业培训和指导；负责制定广告策略、广告作品创意设计并能胜任带领创作团队不断完善日常工作的同时增强潜力开发窗创作，正确引导团队的创作灵感及方向。

．服从领导分配，爱护公司的各种物品；10．注意节约，减少浪费。记准费用台帐和工作日记。具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程，有能力处理所有设计人员的创意方向。

人性化管理。工作本就枯燥无味，如果在管理团队上只是一味的严厉苛刻，那必失人才。所以，管理者对团队成员应该实行人性化管理，多站在员工的角度思考问题，急他们所急，想他们所想。协调团队间关系。“一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”说的就是团队的力量。

如何管理好团队 1． 工作重点应该是对团队的管理，让管理的团队发挥出更大的潜能。2． 应该善于发现问题，并且要善于发现人才，培养人才。 善于调动人的积极性，把握好团队中每一个员工的心态，并能进行积极引导。

我认为，在我的工作中，要将本职工作一分为二，即策划文案和创意文案。 策划文案的工作主要是将策划工作人员的策划思路形成文字。

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