本篇文章给大家谈谈营销策划逻辑程序，以及营销逻辑图对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享营销策划逻辑程序的知识，其中也会对营销逻辑图进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

1. 营销策划的流程？

1、营销策划的流程？

1，明确策划活动的目的

在策划活动之前，我们先要明确为什么要做这样的活动，如果自己都不知道为什么要策划这样的活动，那么活动出来的效果必然是不理想的。一般情况下，所有商家和企业策划活动的目的无非有：团队建设;内部培训；产品促销；公关危机处理；节假日促销；资源共享；企业宣传；合作关系加固；公益活动；优惠促销；新品推广等。

2，分析现在经营状况和人员架构

根据企业现状合理的策划活动，制定详细的企业经营状况表格，根据表格显示出来的数据来制定有效的活动计划6。比如产品销售情况、人员架构情况、企业营收情况等。在分析现状时根据活动策划的目的来选择活动策划方向，比如做产品销售分析，要分析滞销产品，将滞销产品打折销售来轮动热销产品。

3，梳理企业现有资源

为了节约开支，做活动之前一定要先梳理出企业现有的资源，其中包含物料资源、人脉资源、媒体公关资源、人力资源，并形成表格，根据现有的资源合理的执行活动策划。

4，制定合理的活动预算

在策划活动之前，除了做企业资源梳理之外，还要制定合理的活动预算。关于活动预算的制定，有一条公式可以参考使用：

可用于活动的预算=总收益-总成本-日常开销-意外开销（总收益为未减去各类成本的公司收益总和；总成本为公司所付出的总体人力成本 总体物料成本；意外开销必须要准备充足的资金，用以兑付因突发性事件所产生的费用）

5、制定活动执行人员架构

活动策划最终需要落地，需要有人去执行，所以在策划活动的时候，人员架构是首要考虑因素。一般从企业内部抽调人员参与活动，须遵循一个原则：在不影响日常工作的进度下合理的安排人员。一般抽调人员参与活动按照以下几点执行：行政部和市场部主打，其它部门抽调边缘人员；抽调将要晋升的人员，分配一线进行最终考核；新老员工搭配；各技能人才搭配；责任到人，形成责任制；统一管辖分配等。

6、选择合适的活动时间

活动举办时间是活动成功与否的关键因素，在时间选择上，企业需要权衡四个问题：第一、近期是否有同行知名企业在本地和附近举办过大型活动，有则需要将活动延后；第二、是否在节假日期间举办；第三、企业自身是否已经有了内部活动；第四、是否已经将产品核心竞争力提炼完毕。

7，确定参会嘉宾和参会人员

活动时间确定好后，就要考虑参会嘉宾和参会人员这个问题了，一般活动的人员邀请都是以活动的主题来有的放矢的发放邀请函。比如新品发布，则需要邀请一些同行权威专家、新老客户、意向客户、部分员工以及员工家属和合作伙伴等。

8、确定活动载体

在活动策划中，除了做好一系列准备工作外，还要考虑活动载体，也就是说要弄清楚本次活动到底是要在线上做还是要在线下做；到底是要在微信、微博或者抖音这一类媒体平台上做还是要到每户网站和垂直论坛上去做。天亿通网络根据市场经验总结出了以下内容，仅供参考！

快消品：比如服装、饮料等，适合在微博、微信、抖音等媒体平台进行推广，利用一系列的营销活动来引流到线下，这样不仅能在线上圈住客户，还能引流到线下进行消费。

大额消费产品：比如房产、汽车类，这样的产品更适合线上、展会、酒会、线上体验店的综合性载体营销。

机械工程类：这类产品适合在门户网站和垂直论坛发起活动，客户看到后自行联系。

旅游养生类：这类产品适合在新媒体平台发起活动，进行推广宣传。

9、制定活动宣传计划

活动策划准备工作前要考虑宣传途径，一般可选择的是内部宣传、线上宣传、信息流广告、搜索引擎广告、线下广告等，可以单独使用也可以综合使用。

10、确定活动流程和时间节点

任何一个没有计划没有执行力的活动终告失败，所以有计划的流程和时间节点的安排显的尤其重要。

以下是营销策划的流程：

1、情景分析

情景分析可以理解为市场环境分析，企业所处的这一个市场就是目前营销策划的情景，这一步主要就是分析市场内现存的企业受众的情况，市场发展情况和企业目前的地位以及发展情况，市场中现存的机会等等信息，并分析出市场中现存的那些对于企业营销有利的部分，了解了这些内容之后才能更好的进行营销策划。

2、目标选择

目标选择主要是针对上一个步骤中所筛选出来的那些对企业营销有用的信息，比如说市场中现存的机会，受众目前的需求的，然后由此出发，制定一个比较详细的营销时间表或者是初期的营销方案，确定一个比较详细、准确的目标。

3、战略和战术

有很多人可能会把这两个部分认为是同一个，但实际上，战略是指一个比较长期的完整的发展规划，战术则是一个比较详细的针对某一个方面所要实施的具体方法，两者的差异还是比较大的，在营销策划中需要先制定一个比较详细的营销战略，然后给战略中的具体方向制定相关的战术，这两部比较考验方案制定者的专业能力，因为涉及到了基本的专业知识和对市场信息的准确筛选能力，对方案制定者的要求比较高。

4、预算

预算是告知企业预期成本过程中必不可少的一部分，如果没有预算，那么整个营销方案中就缺失了非常大的一个部分，这里主要是为了帮助企业确定所需成本，并且企业可以在这个时候衡量营销与最后收入预期的比例，尽可能的保证自己利益最大化。

5、控制

控制不仅涉及到了成本，还包括相应的所要采取的具体的方法的实施，在营销效果比较好的情况下，就可以加大营销力度，在不好的情况下就可以停止营销行为，保证企业的利益。

营销策划的基本步骤就是以上这些，前几步在整个营销策划中都是非常重要的，最后一步的需要对市场进行比较长时间的观察，所以营销实际上还是比较耗费时间的一件事，需要有比较多的耐心。

一般包括以下几个步骤：

1. 市场研究分析。在开始制定营销策划之前，需要透彻分析市场情况、竞争对手和消费者需求，以此为基础制定目标和营销策略。

2. 制定营销计划。根据市场研究分析的结果，制定营销计划，明确市场目标和产品定位，确定目标人群和渠道，并制定相应的推广、促销方案。

3. 制定预算和资源计划。制定有效的预算和资源计划，需要确保资源投入的有效性以及营销策略的实施程度，在确保预算的同时达到预期的市场效果。

4. 执行营销计划。按照营销计划的步骤进行实施，包括产品宣传推广、促销活动、渠道开发、销售服务等等方面。

5. 监控和分析。对营销活动进行监控和分析，对效果进行评估和调整，为下一阶段的营销活动提供参考依据和指引。

选择价值。业务单位选择好了将提供给目标市场的价值，它即准备提供价值工作。任务是传播价值。战术营销延伸：组织销售力量，促销，广告和其它推广工作，使供应品为市场所知等。

到此，以上就是小编对于营销策划逻辑程序的问题就介绍到这了，希望介绍关于营销策划逻辑程序的1点解答对大家有用。