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1. 一人一单考核建议？

1、一人一单考核建议？

一定要实行一个人一份考核表这个做法。市场通常分为三班倒，三个班次不能同用一张考核表，三个班次中绝非同一个岗位，因此，建议做法是考核表的制订应是以岗位为考核原则来由其上级月初制定经被考核岗位人员确认后提交到上级，每月考核由三班成绩再平均按权重乘于部门或市场绩效得分就是该岗位员工当月的绩效了。

考核表可由市场每月七月前审核汇总后交人力部备案。过程由人力部安排人进行考核的进程检查，及时发现问题，及早提出改善，检查项也纳入市场制度执行度进行考核。

比如：营销部的考核，有的是做市场营销，有的做费用收缴，有的做客户调查，有的做策划方案，分工不同，其考核指标就得有针对性，而且，每月上报的工作计划就是最好的考核指标。

很简单，是他自己报的计划去考核他的话，他不得不认帐。

1. 不建议2. 因为一人一单考核会导致个人主观能力的差异影响考核结果，而且可能会出现考核标准不一致的情况，不利于公平公正的考核。
3. 建议采用团队考核的方式，通过团队协作来完成任务，这样可以更好地发挥团队的整体能力，也可以更好地体现个人的贡献。
同时，可以制定统一的考核标准，确保考核的公正性和准确性。

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