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1. 房地产营销策划公司的内部组织结构及职责

1、房地产营销策划公司的内部组织结构及职责

负责部门：代理部、策划部、投资部 教材名称：《销售基础知识》《**项目销售相关内容》 中心内容：建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。

简述了部门设置的重要性和不同形式，包括单区域单项目、单区域多项目和跨区域多项目的企业组织结构，以及大型企业的层级权责管理。 2 详细介绍了各类典型企业的组织结构形式，如综合管理、人事行政、开发设计、营销等。

策划部。该部门的职位有：策划总监（策划经理）、策划助理、文案策划、销售策划，有时还分前期市场策划、广告策划、销售策划和专门的文案。目前拥有专门策划部的地产公司并不多，很多都是外频专门的策划代理公司来弥补策划方面的工作。工程部。

一）营销策划 组织实施市场调研，配合完成产品定位报告； 制定资金回笼计划，收集、分析、汇总市场反馈信息； 制定营销策略，拟制并落实营销策划执行方案； 配合项目开发部完成方案设计工作； 参与项目前期拓展工作。

房地产代理公司组织架构建议书 作为一家专业的房地产代理公司，应该有严格的垂直管理系统，需要建立一个统一的组织架构，才能在激烈的行业竞争中立足并脱颖而出。

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