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1. 投资人关心的“怎么做”可以扩展为:

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因此，像商业计划书中的“团队部分”，有必要好好梳理包装，包括组织构架、人员组成、核心人员、领导人资历等等。机构成果 目前机构有什么成果，比如净利润为哪些、收益怎么，有什么科研成果、专利之类的。

市场预测 企业要开发一种新产品或向新的市场扩展，首先要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对风险投资家来说是不可接受的。

还是老老实实学会做一名中期股票投资人。四：热衷按照电视报纸里的道消息交易。这一点，在中国股民身上尤其突出，等小道内幕消息传到你这儿，你投入资金买进去时，你很可能就是那个高位接盘垫底者了，只能陷入漫长的套牢中了。

注重人的培养培养人才，其实就是在企业发展过程中，把每个人了解清楚。然后，发挥他的优势能给公司带来价值。所有公司的平庸，很多时候是不会培养人，也就是不知道培养人才的核心。

至于计划书的具体内容，在这里，个人建议可以分为七大模块来写。产品介绍及模式这一部分内容在整个计划书中起着打头阵的作用，万事开头难，有一个好的开头才能吸引投资人有继续读下去的欲望。首先做一个简单的项目简介。

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