大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于营销策划胜任力的问题，于是小编就整理了5个相关介绍营销策划胜任力的解答，让我们一起看看吧。

1. 营销策划应具备哪些专业素质和能力
2. 什么是酒店职业经理人的胜任力的核心指标
3. 作为一名出色的营销策划人自己应该具备什么样的知识素质能力?
4. 如何建立营销人员的胜任力模型
5. 胜任力?究竟是个啥?

1、营销策划应具备哪些专业素质和能力

策划是一种跨学科的行为，因此作为策划人就应该具有综合能力。这其中具体包括：创意能力、创新能力、市场调研能力、组织能力、洞察能力、整合能力和执行能力。 创意能力 在当今的社会主义经济条件下，市场是一切财富的源泉。

良好的组织和表达能力 一份策划方案的形成需要一定的组织能力和表达能力。组织能力指的是策划、指挥、安排、调度的能力，它可以保证方案的可行性；表达能力则包含书面表达和口头表达。

营销，尤其是销售类的实习经验是最有含金量的砝码。校园干部经验也能体现比较好的沟通能力。

销售工作实际是很辛苦的，这就要求业务代表要具有吃苦、坚持不懈的韧性。“吃得苦种苦，方得人上人”。

策划专员的职业注定了这是一个纯脑力劳动，所以对于策划专员，也应具备很高的思想知识储备等素质。

2、什么是酒店职业经理人的胜任力的核心指标

收入是酒店的基础，效益是酒店的核心，利润是酒店的灵魂。在当今激烈竞争的市场环境下，客源竞争、价格竞争、特色竞争、人才竞争、营销竞争的大氛围之中。

坚持不懈：指个人坚定不移地沿着既定的目标前进并持续关注目标，即使遭到拒绝和失败，也能克服外部和自身的困难，坚持实现目标。客户导向：能够关注客户和客户不断变化的需求，竭尽全力帮助和服务客户，为客户创造价值。

职业经理人是酒店的经营者，承担酒店资本保值增值的责任。因此，做为酒店职业经理人，必须具备强烈的市场意识和效益意识。市场是酒店赖以生存的基础，是酒店制定、实施各项经营各项措施的依据和检验标准。

唯有效益竞争，效益的好坏、优劣、高低才是检验酒店经理人业绩的硬道理，也是考核酒店经理人的重要核心指标之一。酒店经理人要向管理要效益，要利润，并争取更大的利润空间。

3、作为一名出色的营销策划人自己应该具备什么样的知识素质能力?

良好的心理素质 具有良好的心理素质，才能够面对挫折、不气馁。

策划人就应该具有捕捉信息和不断利用信息进行创新的能力。市场调研能力 策划人活的灵魂就在于他能够准确预测和善于把握历史发展的机遇，不失时机地成为引领市场潮流的领导者。 市场调研能力是指策划人对市场现状的分析进而预测未来趋势的能力。

良好的组织和表达能力 一份策划方案的形成需要一定的组织能力和表达能力。组织能力指的是策划、指挥、安排、调度的能力，它可以保证方案的可行性；表达能力则包含书面表达和口头表达。

要有自信心和倍受企业信任的素质，要有把个人的目标与企业的策划、目标、利益相一致的团队精神和企业策划严格保密的人格品质。

善于表达，沟通能力、人际交往能力强 具有良好的沟通能力，这几乎是所有企业招聘销售人员时都要提的要求，因为，一些拥有一流头脑但缺乏沟通技能的人的业绩可能不如一个头脑一般但很善于与人沟通的人。

4、如何建立营销人员的胜任力模型

首先是要进行职系与序列的划分，胜任力模型是建立在明确的职系和序列划分基础之上的，职系和序列的划分是公司进行职位管理的基础和重点，也是胜任力模型构建的基础。

修订法是建立胜任力模型的一种简便方法。通常由专业顾问根据对组织的初步了解，结合通用的胜任力调查项目，提出一组相当数量的胜任力项目。然后由相关人员选择，根据选择频率筛选确定出胜任力模型。

建模调研：与公司高层访谈，对胜任力问卷调查的因子进行补充和完善；分组进行：焦点小组访谈、行为事件访谈、个性特质实测；发放与回收调查问卷；数据统计及访谈信息汇总。

那么，怎样才能把胜任力模型建好呢？笔者认为应当从以下几个方面入手，方能取得成效。

选择适合企业的建模方式。建立胜任力模型有多种方法可以借鉴，如借鉴已有的胜任力模型库、内外部专家研讨发、测评建模法、针对绩效优异者的访谈等，企业可以根据适合自己的情况选择建模方式。

5、胜任力?究竟是个啥?

由此不难看出，胜任力是有针对性的、动态的能力新概念，它有着非常强的岗位、职业特征。

品质：指个性、身体特征对环境与各种信息所表现出来的持续而稳定的行为特征。品质与动机可以预测个人在长期无人监督下的工作状态。

在个人层面，胜任力是指个人具备的技能、知识和能力，在工作中能够表现出色。在团队层面，胜任力是指个人能够合作、沟通、协作，形成高效的工作团队。

胜任力：是指能将某一工作（或组织、文化）中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的潜在特征。

到此，以上就是小编对于营销策划胜任力的问题就介绍到这了，希望介绍关于营销策划胜任力的5点解答对大家有用。