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1. 市场营销案例分析--请分析联合利华在中国市场实施的品牌策略
2. 【联合利华的SWOT分析及战略选择】 联合利华战略分析
3. 自研品牌退场 联合利华“买买买”战略能否撑起美妆梦?

1、市场营销案例分析--请分析联合利华在中国市场实施的品牌策略

这次重组增强了联合利华在中国的投资和发展能力，强调了中国在联合利华全球策略中的重要地位，不仅使联合利华在中国产品的分类生产更加明晰、销售得以统品牌推广更有针对性，而且减少了内部各公司间的内耗，避免了无序竞争，提高了竞争效率。

联合利华在单个品牌的市场推广费用竟然占到销售额的50%。 ⑶ 品牌认知不清楚，一系列不知名，低卷入的品牌导致品牌层次过多；具有国际水平或者是被认可的“权威”品牌极少，销售业绩比其它全球品牌要差。

年，联合利华推动刚收购不久的高端彩妆Hourglass进入中国市场；同年9月，联合利华以27亿欧元从贝恩资本私募股权投资公司及高盛集团（Goldman Sachs）手中买下珂泊亚集团，将AHC收入囊中，2018年推动该品牌在中国市场布局。

联合利华通过中间商将自己的产品送到消费者的手里，方便了消费者的搜寻，给顾客带来实惠。渠道实现的功能 在网络销售的过程中，联合利华将渠道分为信息、促销、订货、付款、服务等方面，这样有利于刚好的服务。

2、【联合利华的SWOT分析及战略选择】 联合利华战略分析

联合利华公司对于品牌战略采用的是独立式品牌结构，极大地避免了一个品牌出现问题而殃及其他品牌的问题，但同时也不利于企业形象的建设管理，使得品牌和企业之间的联系程度降低。

同时联合利华在合肥经济技术开发区增资1亿美元。此举意味着联合利华公司在肥投资总额从7亿美元增加到6亿美元，按照规划，其在合肥的工业园将发展成为联合利华全球最大的生产基地之一。

全方位的本土化战略 人力资源本土化 员工本土化的组成，为联合利华深入了解各地迥然相异的消费文化、消费需求和生活习惯提供了有益的帮助，为公司拓展中国地区的业务积累了宝贵的经验。

显然，收购引入依然是联合利华的主题。赖阳表示，收购策略，优势在于可以直接整合现有资源，而不用投入过多研发，迅速形成市场的推广。

联合利华：集中化战略（企业集中化、产品集中化、品牌集中化、厂址集中化）有利于迅速提高市场占有率和知名度，实现在华投资的战略目标。

3、自研品牌退场 联合利华“买买买”战略能否撑起美妆梦?

近几年，中国美妆市场发展的不断扩大，成为各品牌角逐的主战场，联合利华也成为角逐者之一。不过，当被寄予厚望的自研品牌折戟后，联合利华能否依托于“买买买”策略在市场竞争中分得一杯羹还不好说。

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