大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于营销策划方案的思维导图的问题，于是小编就整理了4个相关介绍营销策划方案的思维导图的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何用思维导图进行活动的策划
2. 市场营销五大阶段你真的了解吗?
3. 一张思维导图告诉你活动运营的具体流程
4. 运营策划方案怎么写?这有1份完整的思维导图框架让你秒懂

1、如何用思维导图进行活动的策划

首先用思维导图的方式结合5W2H的分类进行会议的引导，我们所有组委会的成员在开第一次活动的讨论会时，我就先把5W2H画好，然后，我们对每一个分论点进行不断的头脑风暴发散，再聚合。

在运用5W2H分析法时，最好结合思维导图来实践。从活动或项目的中心开始展开、拆分，利用思维导图的发散性，可以让你具体考虑到每一个细节，保障方案的全面性，产生更多的可能，也可以由此想到更多的方法。

用流程图来制定旅行计划。一份真正的旅行计划，需要贯穿整个行程，提前安排好交通、住宿、活动等内容。对于孩子们而言，直接上手这么复杂的工作不仅困难而且枯燥。

按照时间顺序，通过想象或现场模拟来推演整场的活动，围绕目的，增减修正各个环节。第七步：修正完善定案 计划永远赶不上变化，以此，任何活动方案虽然你只会用一个，但绝不能只准备一个。

2、市场营销五大阶段你真的了解吗?

大市场营销观念：指在实行贸易保护的条件下，企业的市场营销战略除了4PS外还必须加上2PS，好“政治力量”和“公共关系”。

萌芽阶段（1900～1920） 这一时期，各主要资本主义国家经过工业革命，生产迅速提高，城市经济迅猛发展，商品需求量亦迅速增多，出现了需过于供的卖方市场，企业产品价值实现不成问题。

市场营销观念的发展可以分为以下五个阶段：生产导向时期：适用于20世纪初工业制造业刚刚起步的阶段，强调以生产为中心，追求经济规模和效率。重点是产品的质量、数量和价格。

从19世纪末到现在，西方发达国家的企业市场观念，可分为五个阶段：（1）生产观念。即以生产为中心的企业经营指导思想，重点考虑“能生产什么”，把生产作为企业经营活动的中心。（2）产品观念。

3、一张思维导图告诉你活动运营的具体流程

在流程划分中可以分为拉新、转化、促活和储存四种方式，在内容划分中可以分为内容运营、用户运营、社群运营和活动运营。将具体规划用思维导图展现出来，才能一目了然。

在运用5W2H分析法时，最好结合思维导图来实践。从活动或项目的中心开始展开、拆分，利用思维导图的发散性，可以让你具体考虑到每一个细节，保障方案的全面性，产生更多的可能，也可以由此想到更多的方法。

运营重心 一次活动的重心离不开流量、留存、转化、PV、UV、客单价等数据。1）拉取流量 拉取流量一部分外部资源，一部分依靠自有资源。外部比如说KOL合作、入驻相关平台展位，内部公众号、微博、自媒体渠道、官网等资源。

首先用思维导图的方式结合5W2H的分类进行会议的引导，我们所有组委会的成员在开第一次活动的讨论会时，我就先把5W2H画好，然后，我们对每一个分论点进行不断的头脑风暴发散，再聚合。

4、运营策划方案怎么写?这有1份完整的思维导图框架让你秒懂

一份合格的活动运营方案有三个标准：可评估，回答为什么去做活动的问题；可执行，回答怎么做活动的问题；可衡量，回答如何评估活动效果的问题。

传播，是写活动方案中，一个很重要，同时也很容易被忽略的点。你怎么样让更多的人参与到你的活动中来，活动的传播点设置，直接影响了你的活动参与广度。

一切按照活动前的策划案执行即可，这时候总策划、执行和监控人员要时刻紧盯活动，以免出现意外情况。活动后 活动结束，并不代表活动运营的结束，因为总策划还需进行活动复盘。

要做好社群运营，首先要有一个社群运营方案。社群运营方案需要：设定社群的总体目标，有逻辑地拆解任务目标，撰写社群运营的执行文案，执行中发现和迭代问题，设定社群的总体目标。

店铺设计 店铺设计的内容很多，必须从店铺风格、店铺页面布局、主页规划、列表页面规划、宝物详细页面规划分类、颜色调整、图像设计、处理等内容出发。每个内容都要写大纲和人员一致。因为运营商可以说是全能的。什么都要做。

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