大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于市场调研失败的意义的问题，于是小编就整理了3个相关介绍市场调研失败的意义的解答，让我们一起看看吧。

1. 中国大部分企业普遍不重视市场调研的根源是什么?
2. 保洁公司对润妍上市前的市场调研有什么启示
3. 为什么企业成也市场调研,败也市场调研?

1、中国大部分企业普遍不重视市场调研的根源是什么?

市场调研就是为了研究市场，从而进行改进生产，避免不必要的浪费，最终扩大市场占有份额。

就我国企业界目前市场调查而言，调查资料主要集中在对原始资料的收集，而对二手资料的搜集整理工作则重视不够。这与我国企业界对二手资料认识模糊有着直接的关系，同时也与市场调查行业不规范有关。

调研的有效性受调研者的影响，而对于决策者而言，最终的决策不仅受调研结果的影响，还受到公司其他因素的影响，比如资源限制、公司目标及公司外部因素。

例如很多非洲国家从没进行过人口普查。惯例性的决定不需要大量调查。例如计算机公司做很小的产品修正。成本太大了也没有必要调研，例如汽车制造商不会去调研所有的国家市场的汽车配置偏好。

根源在哪里呢？一般可归结为以下几个方面：1．目的不明，无的放失 一些企业是为了“调研”而调研，丝毫没考虑到调研的作用和意义，往往漫无目的，不是为产品营销而调研。这样，就会在设计问卷时，出现偏差。

2、保洁公司对润妍上市前的市场调研有什么启示

调查结果表明，使用专门的润发露可以减小头发断裂指数，而 国内大多数消费者还没有认识到专门润发步骤的必要性。宝洁推出 润妍一方面是借黑发概念打造属于自己的一个新品牌，另外就是把 润发概念迅速普及。

科学地进行市场调研 企业开拓市场，开发新产品需要科学、系统、严谨的市场调研，了解营销环境，发现市场机会和威胁，为市场营销预测和决策提供依据。

除了产品大类经理外，公司还增设了一个新职位即产品供给经理，产品供给经理将与诸如生产、工程、特流等其他职能部门的经理合作。

更加注重产品的质量，维持目前的广告投入或适度增加广告投入，进行产品创新和品牌创新。

3、为什么企业成也市场调研,败也市场调研?

跟风，是我们多数中小企业的嗜好。与其花巨资开发市场、培育市场，不如跟风大企业，照搬他们成功的经验，仿照其成功的手法及策略。跟风学习本身无可厚非，好的策略要提倡推广，但有很多企业，跟风往往不得要领，最后花了冤枉钱。

首先，来自市场：一方面市场将愈加成熟，增长的空间狭小。

企业生产经营的环节都需要经过市场，市场企业生产经营经济发展的因素，是从一定意义上讲，市场不仅是企业生产经营活动的起点和终点，是企业与外部环境进行竞争关系、联合关系的媒介，也是企业生产经营活动成功与失败的最终评判者。

然而，正是这样一颗明珠，在没有对市场进行充分调研的基础上，盲目的制定了以高端消费者为目标群的市场方向，结果造成严重亏损，企业经营陷入困境，最后不得不向法院申请破产保护。

企业通过多方面市场调查，除了可以探测目前市场上的产品的情况，还可以对市场需求的变化趋势进行预测，提前作出应变的计划和安排，从中谋求利益。

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