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1. 市场调研是什么不会做
2. 市场调查的流程是什么?
3. 如何做好市场调研工作?
4. 市场调研的基本步骤是什么?
5. 价值流程图的分析流程

1、市场调研是什么不会做

市场调研是市场预测和经营决策过程中必不可少的组成部分。市场调研，是指为了提高产品的销售决策质量、解决存在于产品销售中的问题或寻找机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息的工作。

市场调查（Market Research）就是指运用科学的方法，有目的地、有系统地搜集、记录、整理有关市场营销信息和资料，分析市场情况，了解市场的现状及其发展趋势，为市场预测和营销决策提供客观的、正确的资料。

市场调研，是指为了提高产品的销售决策质量、解决存在于产品销售中的问题或组织根据特定的决策问题运用科学的方法有目的收集、统计资料及报告调研结果的工作过程。主要工作包括，资料收集、资料分析两个板块。

市场调研，是为了提高产品的销售决策质量和解决存在于产品销售中的问题，进行系统的，客观的识别、收集、分析和传播营销信息的过程。

通常二级数据不是最近的，它可能不特定于市场营销人员所针对的地点或情况。研究人员可以利用不相关的表面信息来了解趋势，或者可以找到与当前情景的某种关系。

2、市场调查的流程是什么?

市场调研工作的基本过程包括：明确调查目标、设计调查方案、制定调查工作计划、组织实地调查、调查资料的整理和分析、撰写调查报告。

制订调查计划。要明确调查的内容，确定调查的对象和调查的范围，选用合适的调查方法，准确设计要调查的问答题，编制调查计划，培训调查人员。实际调查。

确定市场调研的必要性。定义问题。确立调研目标。确定调研设计方案。确定信息的类型和来源。确定收集资料。问卷设计。确定抽样方案及样本容量。收集资料。分析资料。1撰写调研报告。

市场调查的程序 定调研目的：确定调研的目的和标准，以便进行目标定位。织调研团队：确定调研团队的成员组成，能满足调研任务和交付物要求。划调研：根据执行目标和资源状况，设计调研方案并明确调研过程。

【答案】：市场调研是一个由不同阶段、不同步骤相互联系、相互衔接构成的一个统一的整体。通常进行市场调研策划要分为10个步骤，分别贯穿于四个阶段之中。

3、如何做好市场调研工作?

市场调查的核心工作就是组织实地调查，做好实地调查的组织领导工作，数据的记录一定要准确真实。

市场调研 在开始创业之前，需要进行大量市场调研，了解目标市场的需求和趋势，以及竞争对手的情况等。通过市场调研，可以更好地认知自己的业务方向和商业项目的风险和机遇，准确判断市场的前景。

市场调研做法如下：首先是要确定市场调查的目的，只有目的明确了，才能够准确高效地安排和进行其他的工作，达到预期的效果。

首先应该明确市场调查的目标，确定好调查的方向，然后需要设计调查方案。二 、市场受众分析 市场受众分析，也就是项目客源分析。

做市场调研的方法主要有：电话访问法、计算机辅助电话访问（CATI）、入户访问、拦截访问、小组（焦点）座谈、深度访谈法、投影技法、在线访问法、邮寄或传真调查表。

4、市场调研的基本步骤是什么?

明确调查目的 这是进行市场调查的首要问题。只有目的明确了，才可以进行其他步骤。一般来说，主要目的是通过收集与分析资料，研究解决企业在市场营销中所存在的问题，寻求正确可行的改进措施。

明确调查目的。（2）确定市场调查对象。（3）预备调查。（4）正式调查。（5）结果处理。

一个成功的市场调研大致可分为以下四个步骤：确定目标。首先应明确问题的主要内容，调查人员才能设计出一个完备的调研计划；只有明确要解决的问题，以及问题的重点所在，才能得到高质量的调研结果。收集资料。

市场调查的步骤① 一般按如下程序进行：①确定问题与假设；②确定所需资料；③确定收集资料的方式；④抽样设计；⑤数据收集；⑥数据分析；⑦调查报告。

5、价值流程图的分析流程

绘制价值流程图有七个步骤：①明确企业战略，②确定产品线，③ 选定价值流经理，④绘制现状图，⑤绘制未来图，⑥列出计划与实施，⑦列出计划与实施。

下载亿图图示。打开亿图图示，选择开打-新建-商业-价值流映射。在绘制VSM前，首先要明确自己的客户和供应商。一般是城墙上是工序内时间，城垛上是各流程之间的时间。然后就要从客户开始分析整个流程了。

价值流图分析法的一般先对运作过程的现状进行分析，即所谓“当前状态图”。从顾客一端开始，首先要了解顾客的需求情况及节拍Takt，因为Takt决定了生产各个工序的节拍。

价值流程图（Value Stream Mapping）是丰田精益制造（Lean Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。VSM价值流图分析贯穿于整个生产制造过程，是一种旨在减少浪费、提高效率的工具。

和制造业的价值流程图一样，方块代表操作流程，三角形代表存货。操作流程有一些关键指标，例如工作时间（task time，TT）、在系统中的时间（in system，TIS）、价值比例（valueratio，VR=创造的价值／总前置时间）。

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