市场调研机构的缺点有哪些(市场调研机构设置原则)
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1、企业进行市场薪酬调研的渠道优缺点?
进行薪酬调查,比较常用的方式有以下几个方面:
1.\x09企业之间的相互调查。根据要调查的岗位,了解同行业或其他行业存在同类岗位的企业的薪酬信息,在实施的过程中可以向保持良好关系的外部企业直接获取相关信息,或通过非官方的渠道了解信息。一些企业为了实现信息资源的共享,还会在企业间建立一些非正式的组织,定期进行包括薪酬信息在内的信息交换和共享,实现信息的互通。
2.\x09通过招聘获得薪酬数据。人力资源管理者在招聘过程中,必然会接触到求职者以往任职企业的薪酬信息,可以将该信息进行收集,甄别参考使用。另外,各大招聘网站上各信息发布的招聘信息中,对于薪酬定位和区间的描述信息也有很好的可借鉴意义,如果信息收集的数据比较多,采用频率分析法进行分析后,我们也会看到对于调查的岗位其薪酬区间的分布情况。
3.\x09通过专业的机构进行薪酬调查。当通过其他渠道很难获得系统性强、可信度高的数据时,委托专业的人力资源咨询公司进行调查也是常用的方式,这种方式需要一定的花费,但相对来说获得数据的专业度和系统性都会更好。除了付费方式,一些机构也会定期发布免费的薪酬报告,可以注意收集使用。
4.\x09采集社会的公开信息。政府部门、有关协会、学会等也会定期提供薪酬调查数据,这些信息往往在公开渠道就能够获得,但这种方式针对性不强。
5.\x09发放调查问卷方式进行薪酬信息的调查。面向特定岗位的群体,发放薪酬调研问卷,对收集到的信息进行分析,获得较为准确的薪酬信息。
在实际的操作过程中,往往是多种方式结合使用的,通过不同渠道采集的信息也起到互相印证、参照的作用,增加信息的可信度和参考价值。
合易咨询成立二十年来,为上千家客户提供了专业化的人力资源专业解决方案,同时也掌握了庞大的薪酬信息数据库并每年不断维护更新,以便在为企业提供薪酬解决方案过程中快速掌握和提供高可信度的薪酬数据,作为方案设计的依据之一。
企业进行市场薪酬的调研往往可能主要集中在同类的企业竞争对手之中,企业进行市场调研的渠道,一般而言,主要集中在员工资料的收集,小调查问卷的有奖以及转移企业职工,或者说心境竞争对手企业已经离职的职工,通过这些可以大致了解其他企业的薪资待遇水平,同时,通过上市公司年报。财报也可以了解相关相近企业的高管收入情况以及员工整体薪酬平均数。
对于传统企业而言,薪资调查可能主要集中在熟人经济,离职员工经济等方面,而对上市企业薪酬调查,可能主要集中于上市公司年报,以企业员工的一个信息收集。
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