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1. 市场调研部门如何组织

1、市场调研部门如何组织

工作计划。组织领导及人员配备、访问员的招聘及培训、工作进度、费用预算。实地调查。市场调查的各项准备工作完成后，开始进行问卷的实地调查工作，组织实地调查要做好两方面工作。做好实地调查的组织领导工作、做好实地调查的协调控制工作。整理分析。

一是有效利用调研时间。确保领导在有限的时间内完成调研目标任务。二是密切关注调研重点。组织多主题的单次调研时，要分清不同主题之间的主次关系，优先安排重要主题。三是合理考虑路途远近、交通状况和便捷程度。选择路线时，注意躲避易拥堵路段；串联多个调研点时，注意先远后近、少兜圈子。

市场调研做法如下：首先是要确定市场调查的目的，只有目的明确了，才能够准确高效地安排和进行其他的工作，达到预期的效果。围绕着明确下来的目的，开始进行整个市场调查的设计，包括问卷形式及内容的设计，统计方法，样本收集方法、分析方法的确认等等。

总之，市场调研计划书必须具有可操作性，对调查对象、调查范围、调查内容、调查方法、调研经费预算、调研日程安排等都应给出明确的界定。（二）实施阶段建立调查组织房地产市场调查部门，应当根据调查任务和调查规模的大小，配备好调查人员。建立房地产市场调查组织。

通过市场调研，可以为营销方案的编制，提供详实的数据支持。

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