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1. 2010年管理咨询师案例分析:阿迪达斯与耐克

1、2010年管理咨询师案例分析:阿迪达斯与耐克

在20世纪60年代或70年代，长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择：阿迪达斯。阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。在1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。

合理的决策应该具备明确的目标、切实的可行性、可靠的保证、符合经济原则、应变的能力。耐克选择了新兴的市场，靠创新的技术适应多变的市场。这些都保证了耐克决策的成功。而阿迪达斯没有对新兴市场做出反应，决策没有变化。

第一，敢为人先，他们的品牌决策还有文案都是很独特的。具体可以百度他们历年来所做的广告和营销策划，都很独特。第二，注重用户体验，质量先行方案。

第五，美国运动鞋巿场被看作具有挑战性并已饱和，充满激烈的竞争且增长缓慢，因此 对于新进入者只有很小的空间。耐克、阿迪达斯和锐步﹐这些主要品牌抢占了超过一半的市 场份额并保持相对稳定。

耐克好。阿迪达斯与耐克的区别：知名度：阿迪达斯是德国运动用品制造商；耐克是全球著名的体育运动品牌，宣传力度大。质量：阿迪达斯质量好，鞋子的底部耐磨；耐克的鞋面比较结实。

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