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1. 上级发了调研提纲怎么回复
2. 单位让你去调查我地小微企业的调研,你怎么开展?
3. 领导让你展开调研,你怎么做

1、上级发了调研提纲怎么回复

首先，你应该了解调研的主题，提前准备相关的资料。临阵磨枪不快也光，这样你在发言的时候能够更有针对性。面对领导的提问，也能有应对自如，不会手忙脚乱，答非所问。其次，你要了解领导的性格。

了解领导此次调研的目的和重点：在和领导交流之前，先了解领导此次调研的目的和重点，以便更有针对性地和领导交流。

正面如实回答领导的工作表现，肯定他的优点和成绩，同时也要指出需要改进的方面。 模糊如果不想过于尖锐地指出领导的不足，可以选择模糊比如“领导的工作表现非常优秀，是我们团队的榜样”。

调研提纲：调研受众的选择，地点的选择，调研的问题，向多少人展开调研，在此过程中是否需要团队，调研时需要的材料，调研大概能达到什么样的效果，调研是否有开支，要详细列出。

2、单位让你去调查我地小微企业的调研,你怎么开展?

第一，对我县小微企业进行了解和划分，根据小微企业的性质，分成小型企业、微型企业、家庭作坊式企业和个体工商户四个类型，挑选有代表性的小微企业进行调研。就人员、收入、持续创新力等多个方面进行了解。

先和领导沟通，了解以后再准备。着手阶段，做好准备后提交领导审批。明察还是暗访，明察需要通知下面，做好准备。调查过程中，如何根据情况作出调整，需要做好预案。

通过查阅单位以往的工作档案、询问单位以往从事过类似调研工作的同事，了解调研过程中的注意事项，让自己尽快熟悉工作。

对于相关企业，可以采取电话调研和现场问询相结合的模式，重点调查帮扶方式、涉及的产业和类型、在带动农户脱贫中遇到的一些问题等等。

明确调研的目的。许多企业进行市场调研，往往是为了调研而调研，他们之所以调研，是因为企业领导提出了这个要求，所以他们必须开展调研；或者是下面员工为了讨好上级、拿业绩来证明自身价值和能力，从而开展的一种“调研”。

3、领导让你展开调研,你怎么做

首先，我会根据当地的实际情况，确定调查方案，做好调查前期的人员培训工作，明确目标和注意事项，确保调查工作的顺利开展，同时做好调查前期的宣传工作，提高群众参与的积极性。

先和领导沟通，了解以后再准备。着手阶段，做好准备后提交领导审批。明察还是暗访，明察需要通知下面，做好准备。调查过程中，如何根据情况作出调整，需要做好预案。

第三，在实施的过程中，做好联络保障和监督工作，协调各小组的工作进度，对出行的突发状况进行及时处理与调整，并及时向领导汇报调查的进展。

领导交代任务，我会积极、认真的对待。（2）迅速了解调研的内容和目的，确定调研的时间、地点、对象、方式方法。（3）设计调查问卷，对调查所得情况及时进行汇总，形成报告初稿，请领导审阅。

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