大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于深入市场调研控制成本的问题，于是小编就整理了5个相关介绍深入市场调研控制成本的解答，让我们一起看看吧。

1. 大型电商活动为了控制成本,应当预估哪些数据?分别怎么预估?
2. 你认为网络营销通过市场调查有哪些优越性?
3. 公司为什么要做好成本费用管控?
4. 项目成本控制措施
5. 第一年如何建设生产线才能实现盈亏平衡

1、大型电商活动为了控制成本,应当预估哪些数据?分别怎么预估?

时间维度 从时间维度上来看，除了显示分析周期的数据，最常用的分析方式是同比和环比，时间区间可以是年、季和月，甚至是周，不过周相对用的少。

活动成本以及活动粘合度（通常以用户关注度、活动用户数以及客单价等来衡量）等几方面考虑。这里将营销活动指标区分为日常市场运营活动指标、广告投放指标以及对外合作指标。

运营的主要职责是达成销售目标，同时控制运营成本。所以在这一模块我们主要关注三个数据指标：业绩达标率、业绩增长率、销售利润额。这三个指标非常好理解，主要是用来综合评估运营水平。

首先要了解影响页面效果分析常见的三个数据指标：网页项目分析（二跳率）、商品陈列分析、场景分析。二跳决定页面质量，商品陈列决定拜访内容，场景分析发现流失原因。

2、你认为网络营销通过市场调查有哪些优越性?

通过与传统的市场调查手段相比，我们可以看出互联网的独特优越性。 （1）互动性 邮寄问卷几乎没有互动交流，被访人员是在与企业隔离的情况下进行问卷如果有疑难问题，也无法得到及时的

第一，节约成本。网络市场调研相对于传统调研，成本相对低一些，省去了问卷印刷和访问员工资的成本。但是若开展网络市场调研，需要付问卷推广费用，如果想快速有效的回收问卷可以在网上开展付费问卷调研。第二，信息量范围广。

网络市场调研相比传统调研来讲，优势有以下几点：第网络市场调研成本低而且更方便快捷。

其优点有：第一，节约成本。网络市场调研相对于传统调研，成本相对低一些，省去了问卷印刷和访问员工资的成本。但是若开展网络市场调研，需要付问卷推广费用，如果想快速有效的回收问卷可以在网上开展付费问卷调研。

3、公司为什么要做好成本费用管控?

成本控制是推动改善企业经营管理的动力 企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。

一）成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段。 （二）成本控制的实施是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径。 （三）成本控制的实施为保护企业财产物资的安全完整、防止贪污盗窃等弊端的发生提供了制度上的保证。

加强成本管理，降低生产经营耗费，是扩大生产经营的重要条件。加强成本管理，有利于促使企业改善生产经营管理，提高经济效益。加强成本管理，降低生产经营耗费，为国际积累资金奠定坚实的基础。

企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素，就是成本的控制。

从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。

4、项目成本控制措施

项目成本控制的措施有：原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。

材料管理。材料在工程建设中占比重超过60%，是工程项目成本管理中最重要部分。在工程开工前，把工程材料的种类、价格分析比较、材料运输等相关花费的地方做详细价值比，可以大大降低运输的成本。

加强事先控制的措施。（1）要加强制度建设。项目开始前，应结合企业的特点和实际情况，必须建立严格的成本管理制度，并具有一定的操作性、可行性。

成本预算管理：制定预算和控制成本是项目成本控制的核心。在项目启动阶段，应该制定详细的成本预算，并在整个项目执行过程中进行跟踪和管理，以便及时控制成本的增长。

5、第一年如何建设生产线才能实现盈亏平衡

采用盈亏平衡法来分析柔性线生产P1产品是否合理，需要比较柔性线生产和传统生产方式的成本和收入。如果柔性线生产的收入大于成本，则采用柔性线生产可以获得更多的利润；如果柔性线生产的收入小于成本，则采用传统生产方式更为经济。

根据瓶颈工位的状态和节拍时间的要求，分解和调整相关工序的作业时间，使得各工序都要略低于节拍时间的要求并尽量平衡，从而使产线平衡得到改善。产线的平衡率不同行业要求不同，一般在85%到90%是比较好的水平。

公式推导过程：一般说来，企业收入=成本 利润，如果利润为零，则有收入=成本=固定成本 变动成本，而收入=销售量×价格，变动成本=单位变动成本×销售量，这样由销售量×价格=固定成本 单位变动成本×销售量。

假如一年就想实现盈亏平衡，按35%的毛利，在不考虑税收的情况下。

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