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1. 销售人员的评估标准?
2. 营销团队绩效考核方案
3. 广告公司策划人员绩效考核表
4. 销售部绩效考核方案

1、销售人员的评估标准?

根据专业技能 该员工专业技能或业务水平优秀，根据工作态度 为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取。根据工作效益 为公司员工树立良好形象并起到带头作用，为公司创造出较好的企业效益或社会效益。

限期监督各区域人员市场铺市率达标情况。2评估各市场铺市区域分布及产品结构是否合理。产品陈列达标 1产品的陈列面积符合公司标准，注重货架占有率，加强堆头、包柱等各项生动化宣传立体结合。

工作认真、仔细、尽心尽力，并且接受新事物快，理解能力强，能够较好地完成各项工作。团结同事，与科室人员默契配合、并肩作战，工作兢兢业业，对销售工作能够做到应对自如。

沟通能力：销售人员就是通过自己和顾客巧妙的沟通，然后将产品卖出去，这就得需要沟通是否清晰，准确。独立能力：是否愿意接受别人的指导，还是愿意自主完成。

2、营销团队绩效考核方案

加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方向转变，有利于促进公司整体绩效的提高，有利于推动公司总体目标的实现。

销售部绩效考核方案范本1 考核基本情况 （一）考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。

部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。 月度绩效工资发放 员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。 员工月度绩效工资=月绩效工资基数×个人绩效系数×月考评系数。 本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。

方案三：销售人员如完成考核任务，按实际销售任务数额给予10%的提成 。

3、广告公司策划人员绩效考核表

那么我们只需要考核该广告推送后的转化率，比如公众号的第二条发了个广告，1000个阅读量，10个转化。下次再推送，争取完成20个转化。以此考核相关运营人员的业绩。

绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

考评结果及考评文件交由人力资源部存档；任何人不得将考评结果告诉无关人员。

这里以百度推广（SEM）为例的考核指标，应当主要包括：点击量——泛义客户到访。一般而言，用户只要愿意点击链接，就是对产品和服务有一定兴趣的人群，可以算作泛义客户到访。咨询量——反映有效客户到访的指标之一。

4、销售部绩效考核方案

考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。 考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟练使用相关考核工具，（）及时与被考核者沟通，客观公正地完成考评工作。

销售部绩效考核方案范本1 考核基本情况 （一）考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。

如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。

销售人员绩效考核方案 考核原则 业绩考核（定量） 行为考核（定性）。[] 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 考核结果与员工收入挂钩。

销售部绩效考核方案 第一部份 前言 第一条 为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。

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