市场调研方案雪碧-市场调研的方案

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1、饮料市场调研报告
可口可乐市场调研报告篇1 一:调查背景 而随着社会的发展,市场竞争越来越强烈,人们对健康越来越关注。我本着严谨、认真的态度,调查与论证相结合的原则,对此进行一次较为深入的 市场调查 研究。
饮料市场调研报告 背景 目前,我国饮料市场以碳酸饮料、瓶装水、茶饮料、果汁饮料和功能饮料为主。
XX年的夏天还没来到,国内饮料市场已是硝烟弥漫,走进各大超市,货架上的饮料产品琳琅满目,让人应接不暇,饮料产品市场调研报告。
奶茶市场调研报告1 调查目的 (1)了解商家何时、为何来此经营 (2)了解经营者的经营方式和奶茶店的现状; (3)综合分析消费者和经营者提供的信息,了解市场经济形成的原因。
根据对康师傅茶饮料的调查报告,以下是一些发现:受访者的大多数接触过康师傅茶饮料。其中,有些人是因为价格实惠,有些人是因为味道好。
2、市场调查方案范文
市场调查方案范文1 确定调查目的 明确调查目的是调查设计的首要问题,只有确定了调查目的,才能确定调查的范围、内容和方法,否则就会列入一些无关紧要的调查项目,而漏掉一些重要的调查项目,无法满足调查的要求。
篇一: 相宜本草市场调查策划方案 前言 现在大学生的日常生活开支已不仅满足于吃、穿,而是更加注重自己的形象了。 尤其是女大学生逐渐意识到了护肤的重要性,她们对护肤品的需求在日益攀升。
市场调研策划书范文1 调研背景 走出国门,做世界的美的,美的集团稳扎稳打从未停下前进的步伐。
服装市场调研方案模板范文(一) 调查背景 随着xx学校学生人数的不断增加,而学生作为学校外面的消费群体正受到越来越大的关注。他们有着旺盛的消费需求,消费观念的超前和消费实力的滞后,都对他们的消费有很大影响。
市场调研策划书范文1 调研背景 美的集团稳扎稳打从未停下前进的步伐,不断扩大海外生产基地,全球布局逐步落实国际化和全球化战略。为了了解香港居民对于变频空调的需要和选择,我们做了这次市场调研来得出结果。
3、快消品行业如何进行市场调研
一:商务人士类,主要是白领、金领这一社会阶层。可以定位这一层为高档消费区,他们是我们的利润源,主打产品品牌和形象。二:公司以及公司员工类。定位这一层为中低档消费区,他们主要是为我们铺开产品销量,扩大市场份额。
消费者需求调研。顾客的需求是企业一切活动的中心和出发点,因而调查消费者或用户的需求,就成了市场调查的重点内容。行业调研。
销售渠道调研:购买产品的主要地点;购买产品的主要方式;产品摆放位置对购买的影响;卖场促销对您购买产品有哪些影响;您认为怎样的卖场布置和促销活动的效果会最好;您认为**产品应怎样做卖场布置和促销。
方法:如问卷法、焦点小组、深度访谈等都是两者通用的。但市场研究在快消品行业积累成熟:有较多新的方法,譬如我之前介绍过的联合分析、价格模型、满意度模型等。这绝对也是用研在平时工作中也可以用到的。
电话访问:企业内部的销售代表或专业的第三方调研公司的人员通过电话对客户进行有条理的访问。电话访问的优点是由于人性化的、与客户直接的访谈,一般会有高的参与度。
4、可口可乐市场调研方案:可口可乐市场调研方案的不足
他们到当时可口可乐老板的公司提出让可口可乐售给他们糖浆,由他们自己投资生产公司及售卖点,将糖浆兑水装瓶出售,按照原公司的要求生产和做出品质保证的新型商业合作模式。
新口味可乐配方的市场营销调研存在的主要问题是:第一,调研的时间偏短,无法测试出受众对新口味可乐配方的持久偏好情况;第二,大众调研中顾客往往由于具有从众心理而没有表述心中真正的想法。
考虑不充分。可口可乐在推出新可乐时造成巨大决策失误的主要原因,就是在做市场调研时没有充分考虑到消费者的不同需求,并且忽视了可口可乐品牌自身内在的文化价值因素,所以就是考虑不充分,是非常可惜的。
市场调查的“设计”可能存在问题,可能得出错误的结论;比如可口可乐测试口味时让用户抿一小口,用户喜欢甜的。可当换成罐装时,甜的会太腻。
5、可口可乐市场调研报告案例分析
可口可乐市场调研报告篇1 一:调查背景 而随着社会的发展,市场竞争越来越强烈,人们对健康越来越关注。我本着严谨、认真的态度,调查与论证相结合的原则,对此进行一次较为深入的 市场调查 研究。
在一些市场市场调查中,比如在对调查的总体不甚了解,或者调查的总体过分庞杂时,往往采用非随机抽样方法抽取样本。非随机抽样常用的抽样方法有:任意抽样法,判断抽样法,配额抽样法。(2)可口可乐将其营销调研的问题限定得太窄了。
市场占有率一度达到80%。然而,70年代中后期,它的老对手百事可乐迅速崛起,1975年,可口可乐的市场份额仅比百事可乐多7%;9年后,这个差距更缩小到3%,微乎其微。
为了扩大可口可乐在消费者的需求,同时根据市场环境分析,目前在江西、贵州两 省的销售情况日益趋好,为了更好的做好销售工作,就必须进行饮料市场调查。 本次市场调查将围绕策划金三角的三个立足点:消费者、市场、竞争者来进行。
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