大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物业项目市场调研及规划介入的问题，于是小编就整理了5个相关介绍物业项目市场调研及规划介入的解答，让我们一起看看吧。

1. 物业管理前期介入的内容
2. 物业管理前期介入包括哪几个阶段及内容
3. 物业市场调研报告
4. 物业的前期介入分哪几个阶段?
5. 物业应从哪些方面做好前期介入工作?

1、物业管理前期介入的内容

物业管理早期接入的内容包括可行性研究阶段、规划设计阶段、施工建设阶段、竣工验收阶段、销售阶段。

提供设施设备的设置、选型及服务方面的改进意见。（4）就物业管理用房、社区活动场所等公共配套建筑、设施、场地的设置、要求等提出意见。

此时物业管理公司介入应从配套设施的完善、水电供 应容量问题、生活垃圾处理方式等物业的日常养护、维修、管理 完善等方面提出自己的看法与建议。3）施工安装阶段。物业公司在施工阶段的介入为工程的质量增加了一份保证。

二）设施设备的安装、使用和维护保养等技术资料；（三）物业质量保修文件和物业使用说明文件；（四）物业管理所必需的其他资料。（五）物业服务企业应当在前期物业服务合同终止时将上述资料移交给业主委员会。

2、物业管理前期介入包括哪几个阶段及内容

物业管理早期接入的内容包括可行性研究阶段、规划设计阶段、施工建设阶段、竣工验收阶段、销售阶段。

规划设计阶段 规划设计时，物业的硬件一般就定位了，特别是机电设备、房屋结构、烟道走向、排污管径规格等变动很小，便于后期管理。

商业管理组织的设立，前期人员的到岗，相关资质证书的办理。项目施工阶段前期介入 在这个过程中，主要的工作重点包括：提出设备的设置、服务方面的改善意见及设计遗漏工程项目的建议。

根据现在物业管理的情况，物业管理前期介入可以分为以下三个阶段：早期介入，充当顾问。在物业处于规划设计阶段，发展商就聘请专业经验丰富的管理公司做顾问，参与规划设计，站在今后使用和管理的需要提出建议。

建设阶段物业管理早期介入的内容主要包括： 与建设单位、施工单位就施工中发现的问题共同商榷，及时提出并落实整改方案。 配合设备安装，确保安装质量。 对内外装修方式、用料及工艺等从物业管理的角度提出意见。

3、物业市场调研报告

积极促进物业管理市场性。实现对专业性物业管理公司的宏观调控，极力解决目前存在的物业覆盖率低，从业人员比例少，物业企业规模小的问题。放开政府管制之手，大力将市场引进物业管理行业。

一）物业 服务 整体水平不高。我市现有一部分物业服务企业是建设单位的附属企业，仅对自已开发的项目小区提供服务，市场化程度不高。前期物业建管不分，没有形成良好的制约与监管体制，企业缺乏危机意识，缺乏创新能力。

物业小区管理和服务工作调研报告近年来，随着房地产业的迅猛发展，街道辖区物业小区数量急剧增加，由此引发的物业纠纷、业主委员会选举换届难等问题十分突出。

这些年来，各种舆论媒体对物业管理行业的正面报道很少，少数媒体片面追求眼球效应，不做深入的调查研究，不问青红皂白，肆意误导群众，给行业造成很大负面影响。

4、物业的前期介入分哪几个阶段?

物业管理早期接入的内容包括可行性研究阶段、规划设计阶段、施工建设阶段、竣工验收阶段、销售阶段。

根据现在物业管理的情况，物业管理前期介入可以分为以下三个阶段：早期介入，充当顾问。在物业处于规划设计阶段，发展商就聘请专业经验丰富的管理公司做顾问，参与规划设计，站在今后使用和管理的需要提出建议。

规划设计阶段 规划设计时，物业的硬件一般就定位了，特别是机电设备、房屋结构、烟道走向、排污管径规格等变动很小，便于后期管理。

前期开发设计阶段，因为依据以往的物业管理经验，在小区整体规划和房屋设计阶段，就能将对于业主和物业公司管理方面有些问题是可以规避的，达到双赢的效果，让业主对房子配套设施设备满意，对物业公司管理资源的浪费也得意规避。

5、物业应从哪些方面做好前期介入工作?

而物业管理前期介入的最大好处，就是物业管理公司擅于从业主的利益、需求出发去发现问题、提出建议，从而把一般楼盘开发中容易出现的缺陷降到最低。 前期介入的两个重要作用 1 、完善规划设计，节省投资成本。

加强前期物业管理，应该做好以下几方面工作：规范开发建设企业的建设行为 一个高质量、高标准设施配套完备的物业项目能营造一个高水平的物业管理企业。

物业前期介入，是指物业公司在楼盘开发的初期即受聘介入，为小区规划设计的细化、施工缺陷的防范及运行成本的控制，提供建设性的意见。有物业前期介入的楼盘，总是最容易赢得购房者的信任。

前期管理介入是物业管理承前启后的阶段，这个阶段是物管矛盾突出的时期。此时，物管企业面对的不仅是业主，还有开发商和建筑商。

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