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1. 如何用波士顿矩阵分析法分析沃尔玛
2. 中国零售企业的海外扩张:市场调研该怎么做?
3. 求几点对沃尔玛的建议 在SWOT分析基础上
4. 沃尔玛市场的缺点是?

1、如何用波士顿矩阵分析法分析沃尔玛

波士顿矩阵分析：就是四个象限！将两个因素放在一起：例：价格，质量进行矩阵分析：进行组合得到4个结果：A-价格高 质量好，B\价格高 质量不好 C\价格低 质量好 D价格高 质量不好。

、四象限分析法、产品系列结构管理法 等。波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择 企业战略 提供参考。

决定你要砍掉的菜品 前文波士顿矩阵本身的四象限：左上角是问题产品、右上角是明星产品、左下角瘦狗产品、右下角是金牛产品。我们可以很清楚的做出判断 —— 增长率低、利润也低的产品就是你要砍掉的菜品。

使用波士顿矩阵法分析企业战略业务，主要步骤包括：确定业务单位、计算市场增长率和相对市场份额、将业务单位分类以及制定相应战略。

2、中国零售企业的海外扩张:市场调研该怎么做?

在海外扩张之前，企业应进行长期周密的全方位投资环境的调研分析，将拟投资国的政治、经济、文化、法律、贸易等经营环境（甚至包括当地电压、贸易配额、是否需要供应商同步在当地设厂等）研究清楚，方可开始投资行动。

确定目标。首先应明确问题的主要内容，调查人员才能设计出一个完备的调研计划；只有明确要解决的问题，以及问题的重点所在，才能得到高质量的调研结果。收集资料。

市场实地调查方法很多，主要包括：询问法、观察法、实验法、访问调查技术。 （一）询问法 询问法也称为调查法，也是最常用、最基本的一种调查方法，调查人员通过询问被调查者了解市场情况。

调查目标 进行市场调查；首先要明确市场调查的目标，按照企业的不同需要，市场调查的目标有所不同，企业实施经营战略时，必须调查宏观市场环境的发展变化趋势，尤其要调查所处行业未来的发展状况。

3、求几点对沃尔玛的建议 在SWOT分析基础上

多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生产外包向了世界上的低成本地区。这导致了价格竞争，并在一些领域内造成了通货紧缩。恶性价格竞争是一个威胁。

．在国内，以沃尔玛公司开始学习中国公司重心下移的渠道模式，并已取得初步成效；2．沃尔玛公司开始实施低成本战略，推出的超低价策略，对中国市场可能造成重创。

一）对厦门本土零售业的SWOT分析 SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析的方法，于20世纪60年代由战略管理设计学派（Design School）提出。

SWOT分析法共有四步，具体步骤如下：第一步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。

4、沃尔玛市场的缺点是?

劣势：规模巨大，带来管理上的挑战，面临的问题也更多内部没有创新。机会：对发展中国家市场的开发，能带来新的效益，中国零售业发展处于初期。

定位不明确：沃尔玛长期以来以低价策略作为核心竞争力，但随着竞争加剧和消费者需求的变化，沃尔玛没有及时调整其定位和策略，导致在一些细分市场上失去了竞争优势。

大润发与沃尔玛比较的优缺点如下：优点：大润发以高端超市形象示人，门店装修豪华，给顾客带来高品质购物体验。沃尔玛采用低价策略吸引消费者，提供广泛而多样化的商品选择，能够满足不同层次、不同需求消费者的购物需要。

首先，中国零售市场竞争激烈，且消费者需求多样化。在这样的市场环境下，沃尔玛一直难以获得领先优势，无法满足当地消费者的需求，导致销售额不尽如人意。

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