大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于品牌咨询诊断教程的问题，于是小编就整理了4个相关介绍品牌咨询诊断教程的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何做品牌诊断?
2. 3分钟看懂如何做品牌调研
3. 管理咨询师诊断过程中的常用分析方法
4. 企业管理咨询实务:诊断

1、如何做品牌诊断?

比如要诊断一个饮料品牌的基本需求满足状况，不仅需要诊断其口味、口感、营养性、解渴效果、新鲜度这些产品要素，还需要诊断产品包装的美感、购买的方便性这些满足消费者时间、体力及精神方面的因素。

在企业选择品牌现状诊断方法时，根据不同的品牌问题，需要采用不同的现状诊断方法。例如，初创品牌诊断。可进行品牌视觉形象诊断、品牌定位诊断。高传播投入、低回报品牌。可进行品牌传播诊断、品牌联想诊断、不同维度品牌诊断。

在线调查可以帮助客户在品牌诊断、紧急事件时科学决策。很多企业进行危机公关时，以主观意识对公众进行判断，依靠经验进行决策，结果往往是事倍功半，甚至适得其反。

首先我们需要了解品牌价值的重要性，即品牌价值是消费者所认可的品牌的内涵和外延甚至愿意为品牌付出的代价和品牌市场表现并非纯粹的商品价格。品牌市场表现有5要素，分别为知名度、知晓度、荣誉度、市场成长率、市场占有率。

对品牌进行诊断定位，是决定品牌战略规划成功与否的第一步，并且品牌诊断和定位也是一项非常严谨细致的工作。

2、3分钟看懂如何做品牌调研

摸底：明确你所在产业的概况：SMART模型知彼：好好的研究你的竞争对手以及标杆企业 研究他们长处，短处，有的放矢的推出自己的策略。研究他们的品牌定位、价格定位、目标人群定位、产品结构、营销策略等等等。

定义问题 ：品牌发展破局点只有一个，调研的核心问题不会（也不能）超过三个。

品牌设计前期调研工作有哪些基本要求。设计方案一定要先做市场调研、企业调研、消费者调查，同时还要做好设计定位。对于设计师来说，要充满敏锐的感觉，把自己的想法设计出来。设计师可能会考虑市场，或者与同行竞争。

为品牌做调研，就好像我们穿衣服系扣子，如果第一粒错了，后面也会错。 企业对品牌的调研可以分为两个部分：一是专项品牌资产调研与评估，以获得品牌价值；另一个是定期跟踪调研，这是品牌日常护理工作的一部分。

3、管理咨询师诊断过程中的常用分析方法

一）职能法：将企业内部的资源按职能进行分类的分析方法，也是确定内部战略要素的方法。

通常咨询人员可以通过企业业务的价值链分析、竞争者分析、标杆分析、竞争博弈分析等分析工具和方法选择各业务单位的可行的竞争战略。

穷尽假设法 穷尽假设法是咨询人员针对要确定或要解决的问题，根据自己所掌握的情况和经验，把问题的所有可能性或解决问题所有方案全部作为假设提出来的一种方法。

咨询人员通过企业内部资源和能力分析，明确了影响企业战略制定和实施的内部关键因素，通过综合分析对这些资源和能力能否产生竞争优势做出评价和判断；其中能够产生竞争价值和竞争优势的资源和能力就是企业的优势。

4、企业管理咨询实务:诊断

第一章管理咨询概论 第三节诊断 诊断阶段的主要任务是，围绕咨询项目，找出客户存在的问题及其原因，制定出有针对性、可操作的改善建议。

模型分析法 模型分析法就是依据各种成熟的、经过实践验证的管理模型对问题进行分析的方法。对比分析法 对比分析法是把待研究的事件和一个已知的基准进行比较得出判断结果的分析方法。

管理咨询 ---诊断\x0d\x0a借用到企业经营管理上，就形成了企业诊断。

最后，咨询应当能够在与问题有某种方面联系的多种影响因素中找出真正的原因。其他重要的联系任何商业和管理中的问题都与其他问题交织在一起；并且除了在问题和它的原因之间能够确定的联系之外，还存在其他的联系。

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