大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于品牌诊断的案例分析的问题，于是小编就整理了5个相关介绍品牌诊断的案例分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 可口可乐市场调研报告案例分析
2. 品牌三角诊断模型的案例分析
3. 王老吉的品牌案例全过程分析
4. 企业案例分析报告_企业案例分析范文(2)
5. 品牌诊断的品牌诊断的内容

1、可口可乐市场调研报告案例分析

可口可乐市场调研报告篇1 一：调查背景 而随着社会的发展，市场竞争越来越强烈，人们对健康越来越关注。我本着严谨、认真的态度，调查与论证相结合的原则，对此进行一次较为深入的 市场调查 研究。

a、可口可乐：对于可口可乐各方面的情况，不管是口味，包装，广告，印象都是有着良好的评价，毕竟是这么多年的老牌子，自然有着他独到的一面。

在一些市场市场调查中，比如在对调查的总体不甚了解，或者调查的总体过分庞杂时，往往采用非随机抽样方法抽取样本。非随机抽样常用的抽样方法有：任意抽样法，判断抽样法，配额抽样法。

新口味可乐配方的市场营销调研存在的主要问题是：第一，调研的时间偏短，无法测试出受众对新口味可乐配方的持久偏好情况；第二，大众调研中顾客往往由于具有从众心理而没有表述心中真正的想法。

2、品牌三角诊断模型的案例分析

红牛品牌的三角模型诊断案例分析“困了累了喝红牛”，国际功能饮料中的第一品牌红牛的这句广告语在中国一打就是八年。

和产品具有生命周期一样， 品牌也会经历不同的发展阶段。品牌处于导入阶段会出现情况一的状态，在此阶段，品牌刚刚面向市场，为了让更多的消费者认识品牌，企业会加大对品牌的广告与宣传投入，这就大大提高了品牌知名度。

今天，我们借助李叫兽的需求三角模型，来探讨一下消费需求的底层逻辑。李叫兽提出的需求三角模型，由三个核心词构成：缺乏感，目标物，能力。

三角：话语体系 符号系统 产品结构，组成品牌战略的底层三角模型。两翼：在话语体系里，找到一个核心购买理由，淬炼一句“品牌谚语”，作为助力品牌起飞的一翼，统领话语体系。

根据三者关系，可以得到三种类型的三角形，这三种类型的三角形即分别对应着品牌的不同阶段。

3、王老吉的品牌案例全过程分析

王老吉和加多宝是两个知名的中草药饮料品牌，分别拥有各自的商标，但是在2012年，双方因为商标权问题进行了一场长达6年的诉讼案件，最终达成和解。该案件的争议焦点主要集中在“王老吉”和“加多宝”商标的相似性问题。

王老吉的历史和商标权王老吉是一种中草药凉茶，始创于1828年，有着百年历史。1995年，广东省王老吉饮料有限公司成立，注册了“王老吉”商标，成为了该品牌的官方生产者。该商标已经获得了国内和国际的许多认证。

王老吉广告案例分析凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制，具有清热去湿等功效的“药茶”。在众多老字号凉茶中，又以王老吉最为著名。

在中国饮料市场中，王老吉是一个非常知名的品牌。它以其独特的配方和草药制成而闻名，被广泛认为是一种健康饮料。但在2018年，王老吉品牌声誉遭遇了严重的危机。

“亲妈” 广药集团为了实现其在2015年销售收入500亿元和整体上市目标，与“干妈”加多宝反目，欲收回王老吉品牌控制权。过去10年来，双方围绕商标许可使用合同进行了多轮谈判，核心就是王老吉商标的租期。

4、企业案例分析报告_企业案例分析范文(2)

环境包含机会和威胁两方面的影响作用，分析环境的目的在于发现机会，避免和减轻威胁。

本文选择以比亚迪公司为例进行案例分析报告。

范文1 美国通用汽车公司起源于1902年的早期通用汽车，而后通用汽车公司（GM）成立于1908年。通用汽车为丰富产品组合，吸引潜在消费者而采用多品牌战略。

篇一：案例分析范文 不少HR都有这样烦恼，好不容易招来一个合适的人没过多久就离职了！这种情况不仅发生在90后身上，很多85后也没办法稳住。会产生这种情况的原因其实很多，除了员工自身问题、公司福利、企业文化等几大因素。

本期诊断主要分为从十大部分进行分析和提出建议。

5、品牌诊断的品牌诊断的内容

比如要诊断一个饮料品牌的基本需求满足状况，不仅需要诊断其口味、口感、营养性、解渴效果、新鲜度这些产品要素，还需要诊断产品包装的美感、购买的方便性这些满足消费者时间、体力及精神方面的因素。

品牌诊断调研的内容包括：品牌所在市场环境、品牌与消费者的关系、品牌与竞争品牌的关系、品牌的资产情况、品牌的战略目标、品牌架构、品牌组织，等等。

例如，初创品牌诊断。可进行品牌视觉形象诊断、品牌定位诊断。高传播投入、低回报品牌。可进行品牌传播诊断、品牌联想诊断、不同维度品牌诊断。高知名度、高美誉度、低成交率品牌。

品牌认知与诊断模型能够帮助企业了解品牌的健康状况。与其他品牌相比，自己品牌的问题出在那个环节。模型将品牌分成健康高认知品牌、健康低认知品牌、缺乏传播品牌与虚名品牌四种，每种品牌都有相应的营销措施与之对应。

根据品牌在这三大要素方面表现的强弱程度，可以清晰的界定出品牌的市场位置、品牌策略的市场效果、品牌竞争能力及品牌管理的未来方向。

到此，以上就是小编对于品牌诊断的案例分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于品牌诊断的案例分析的5点解答对大家有用。