本篇文章给大家谈谈品牌创新风险的诊断，以及品牌创新策略的案例对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享品牌创新风险的诊断的知识，其中也会对品牌创新策略的案例进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

1. 创新项目中风险的几个基本特征及管理对策二
2. 服务创新中存在哪些风险
3. 创新项目的几个风险特征及起管理对策?

1、创新项目中风险的几个基本特征及管理对策二

树立风险意识，加强风险管理。风险管理是企业经营管理中的一个重要组成部分。通过风险识别、风险估测、风险评价和风险控制，采取有效措施加强技术创新的风险管理 加强市场研究。

技术创新风险属于投机风险。创新主体希望通过成功的技术创新获取期望的利益。

可变性。工程项目的可变性主要表现在风险性质的变化、后果的变化，出现新的风险或风险因素已消除。 （4）相对性。工程项目风险主体的相对性和风险大小的相对性。 （5）阶段性。

项目管理风险包括项目过程管理的方方面面。从项目范围管理来看，由于客户要求增加项目可交付成果的额外特征，导致工作范围的扩大，增加了项目的困难，给项目带来了风险；从项目计划的职能来看。

二）管理风险 管理风险是指由于新药研发项目的有关各方面关系不协调以及管理不善等引起的风险。研究证明，有效管理对新药研发项目有重要影响，对于同一研发项目，良好的组织管理可使成功率提高30%，研发周期缩短20%～60%，成本降低8%左右。

2、服务创新中存在哪些风险

技术风险：指在技术创新过程中，可能会出现的技术失败、技术停滞、技术转化不足等问题。 市场风险：指由于市场需求变化、竞争环境变化、消费者购买行为变化等因素导致的创新失败。

技术创新风险属于投机风险。创新主体希望通过成功的技术创新获取期望的利益。

一些资料表明，有些创新活动，对创新项目估计不足，有时甚至不存在技术可行性或市场接受能力；对研究开发费用、设备调整费用和批量生产费用估计不足，特别是常常低估后者，致使投资超过预算，甚至超过企业的承受能力，而承受过大的风险。

核心竞争力不足的风险 如果创业项目一味地靠模仿，大学生的创业之路往往走不远走不长。如果没有及时跟上技术发展和时代发展的步伐，缺乏自身的核心竞争力，产品或服务落后的话，经营风险就随之而来了。

3、创新项目的几个风险特征及起管理对策?

技术创新风险是可管理风险。虽然技术创新风险不可能完全灭除，但总的来说，技术创新管理比较完善的创新主体，能够有效地防范和控制某些风险因素，其技术创新成功的可能性相对就会高一些。

加强信息沟通。创新项目在执行过程中，要加强信息沟通，使企业内部各部门协调配合，加强与同行的技术协作，与用户建立密切的联系，建立信息反馈渠道，改进新产品。加强市场营销。

要对项目立项投资额度、技术风险、市场风险、管理风险以及国家政策法规、重点发展领域等方面的影响有充分的认识和了解，使项目立项决策工作科学化，限度地降低新药研发项目的风险。

项目管理的主要风险有：市场风险因素 市场风险即项目运营后，生产的产品遇到强有力的对手而竞争不足；市场已经饮和，需求量不足；原料、燃料供应不足；产品实际价格与预测发生偏离而引起产品滞销假等。

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