大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于品牌诊断总结报告的问题，于是小编就整理了4个相关介绍品牌诊断总结报告的解答，让我们一起看看吧。

1. 品牌诊断的总体架构
2. 品牌诊断和定位包括哪些内容?
3. 品牌建设与发展中存在的问题分析
4. 品牌三角诊断模型的案例分析

1、品牌诊断的总体架构

品牌价值传递诊断：首先提出两个关键点即品牌利益点和品牌个性。

单一品牌架构——统一的商业识别。单一品牌架构，所有产品共用一个品牌，无论单品类业务，还是多品类业务都使用一个名称和一套视觉系统。

品牌架构第二类型：背书式品牌 在全世界一讲到雀巢，你就会想到与营养有关，所以它在发展旗下所有品牌时，所有和营养有关的部分都用“雀巢”这个字。

价值传递诊断的第三个内容就是需要检核产品（品牌）是否与消费者实现了有效果的沟通，具有了迎合消费者需求的使用价值，也提炼出了产品核心卖点和各种优势，如果出现了与消费者的沟通裂痕，价值的传递受到阻碍，价值的实现就大打折扣。

2、品牌诊断和定位包括哪些内容?

品牌定位是企业成功的重要因素，其步骤主要包括以下几个方面：分析市场和竞争对手、确定目标受众、定义品牌价值观、确定品牌个性、制定品牌传播策略。

品牌定位研究主要包括识别竞争特性、选择目标市场、辨析品牌的异同点。品牌定位是市场定位的核心和集中表现。市场定位、价格定位、形象定位、地理定位、人群定位、渠道定位等。

一个品牌定位就是一个品牌烙印，其中包括市场定位、价格定位、形象定位、地理定位、人群定位、渠道定位等，一旦选定了目标市场，就要设计并塑造自己相应的产品，品牌及企业形象，以争取目标消费者的认同。

价值传递诊断的第三个内容就是需要检核产品（品牌）是否与消费者实现了有效果的沟通，具有了迎合消费者需求的使用价值，也提炼出了产品核心卖点和各种优势，如果出现了与消费者的沟通裂痕，价值的传递受到阻碍，价值的实现就大打折扣。

品牌定位步骤包括：市场调研、确定目标受众、确定品牌差异化和价值主张、传达品牌定位。 市场调研 品牌定位的第一步是进行市场调研。这包括了解行业趋势、竞争对手和目标受众。

3、品牌建设与发展中存在的问题分析

不注重品牌结构的监控与治理 企业在发展品牌和推广品牌的过程中，由于诸多客观或主观的因素，最终实现的品牌效果难免良莠不齐：有些品牌在这个过程中成长为优秀品牌；也有些品牌不温不火，仅是存在于市场而已。

缺少准确的品牌定位。品牌定位与品牌影响力直接相关，准确的定位才可以更好的提高影响。酒店品牌应当与目标市场想符合，并形成与其他同类产品有巨大差异的品牌，让消费者满意，在消费者心中留下深刻印象。

成本优势降低，品牌形象有待提升。吉利控股集团在1997年进入汽车领域后，克服了重重困难。通过自身的扎实努力和同行的“吸取经验”，公司规模不断扩大，生产能力也不断提高。

企业品牌建设中存在的问题 纵观当前品牌建设的实际情况，我们不难发现，品牌建设过程中存在诸多问题，对于企业的稳定运行和开拓创新产生一定程度的制约，因而加强企业品牌建设，满足企业发展的实际需求。

本文首先分析了我国中小物流企业品牌建设的现状，然后指出了一些存在的问题，进而有针对性的提出我国中小物流企业品牌建设问题的一些对策。

4、品牌三角诊断模型的案例分析

红牛品牌的三角模型诊断案例分析“困了累了喝红牛”，国际功能饮料中的第一品牌红牛的这句广告语在中国一打就是八年。

和产品具有生命周期一样， 品牌也会经历不同的发展阶段。品牌处于导入阶段会出现情况一的状态，在此阶段，品牌刚刚面向市场，为了让更多的消费者认识品牌，企业会加大对品牌的广告与宣传投入，这就大大提高了品牌知名度。

今天，我们借助李叫兽的需求三角模型，来探讨一下消费需求的底层逻辑。李叫兽提出的需求三角模型，由三个核心词构成：缺乏感，目标物，能力。

三角：话语体系 符号系统 产品结构，组成品牌战略的底层三角模型。两翼：在话语体系里，找到一个核心购买理由，淬炼一句“品牌谚语”，作为助力品牌起飞的一翼，统领话语体系。

根据三者关系，可以得到三种类型的三角形，这三种类型的三角形即分别对应着品牌的不同阶段。

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