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1. 管理咨询报告怎么写
2. 企业管理咨询实务:战略诊断报告
3. 2010年企业管理咨询辅导:诊断报告应达到的目的

1、管理咨询报告怎么写

管理咨询报告怎么写管理咨询报告模板格式管理咨询目的本次管理咨询是在调阅相关资料、现场调研和沟通的基础之上，本着为管理当局提供决策依据的目的而进行的，提出旨在促进公司规范发展的管理咨询方案。

日期一般写撰稿年月日及执笔者。由于咨询报告是集体研究的成果，故报告只写执笔者姓名。有的报告不写执笔者，只写咨询名称。第四节 管理咨询报告的写作要求 要调查研究确定目标 查明问题是咨询的起点。

咨询内容：所有涉及经济管理方面的内容都可以。

甲方（委托方）：乙方（受托方）：为了 ，根据国家有关法律、法规，甲、乙双方本着互相配合、讲求效率、诚实信用的原则，就甲方委托乙方完成 项目的有关事宜，签订本合同书。

2、企业管理咨询实务:战略诊断报告

战略诊断报告的质量在很大程度上显示了咨询人员的洞察力和分析能力，表明了咨询人员的业务水平。战略诊断报告的水平影响并决定着咨询公司和咨询人员的信誉、形象及影响力。

诊断阶段的主要任务是，围绕咨询项目，找出客户存在的问题及其原因，制定出有针对性、可操作的改善建议。为此，咨询公司就必须在做好咨询准备的基础上，进行问题和原因诊断、诊断报告的拟定、诊断结果确认等工作。

诊断报告是咨询项目小组经过对企业的调研和分析后，对企业存在的问题、原因及解决思路的书面意见，在整个咨询活动中具有阶段性小结、启动后续工作的意义。

摘要：管理咨询报告怎么写？咨询报告一般由咨询的对象、内容和文种名称组成·如（XX厂生产管理咨询报告）、（以X厂市场营销诊断报告）和（质量管理咨询报告书）。

在战略管理中，有效地实施战略的一个重要方面就是建立与其战略相匹配的适应的组织。战略与组织间的匹配程度如何，将最终影响到企业战略实施的效果与效率。 （一）组织随战略调整的必要性 战略与结构的关系基本上是受产业经济发展制约的。

3、2010年企业管理咨询辅导:诊断报告应达到的目的

战略诊断报告的水平影响并决定着咨询公司和咨询人员的信誉、形象及影响力。

在于了解企业会计对企业财务状况的发展程度，以及所提供的的会计信息的质量为目的。要求为：从企业的偿债能力、盈利能力以及企业发展能力、资产管理能力四个方面来分析。给投资者提供有用信息。

诊断的准备工作是在咨询人员正式开展调查之前，由咨询公司和客户双方所做的组织上、思想上、技术上和物质条件上的准备工作，以便咨询活动顺利开展。

工作目的： 深入诊察企业面临的问题，识别问题的起源与要点，找到解决问题的方法。 工作成果： 提交中期报告，介绍调研结果，分析并得出的结论。该阶段所诊断的问题不包括问题的解决，中期报告中也不涉及解决问题的方案。

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