大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于上海媒体人力资源咨询案例的问题，于是小编就整理了4个相关介绍上海媒体人力资源咨询案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 人力资源案例相关分析
2. 关于人力资源管理方面的案例分析
3. 人力资源管理方面的案例
4. 求人力资源管理战略方面的精典案例分析

1、人力资源案例相关分析

离职员工仍被看作公司的人力资源，公司会对这部分特殊的人力资源实施高效管理。

案例一：贾厂长的管理模式 贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的。他原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。

职务设置与人员配置计划 根据公司2003年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2003年的职务设置与人员配置。

尊重、信任每一位职工 亨利.福特二世十分重视职工问题。他认为应该像过去重视机械要素取得成功那样，重视人性要素，这样才能解决战后的工业问题；而且，劳工契约要像两家公司签订商业合同那样，进行有效率、有良好作风的协商。

案例分析：西门子公司的人力资源开发 背景资料：西门子公司是一家拥有40万名员工，以电子、电器为主产品的高科技跨国公司，迄今为止已整整定完了150年的发展历程。

2、关于人力资源管理方面的案例分析

中小企业的人力资源管理应尽快摆脱传统人事管理的思想束缚，在一切企业管理制度的设计及实施中充分体现现代人力资源管理的理念和本质，即：认识人性、尊重人性、以人为本。

Measure（测量）， 专职人员将对现有的案例和数据进行综合衡量，分析对招聘周期产生影响的因素。 Analyze（分析）是对新的职位数据进行分析，与现有的数据和案例进行比较，找出影响招聘流程中存在的问题。

离职员工仍被看作公司的人力资源，公司会对这部分特殊的人力资源实施高效管理。

1）关于人性的问题。西方管理中对人性的认识主要有以下几种观点，即经济人、社会人、自我完善人和复杂人。

至此，人事和管理部门对问题才有了统一的认识。这有利于他们共同对待今后几年可能出现的工人人数的短缺问题，制定人力资源管理的总规划，根据总规划制定各项具体的业务计划以及相应的人事政策，做到提前招工、提前培训。

3、人力资源管理方面的案例

人力资源管理成功案例1： GE公司简介 历史背景 GE的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森一休斯顿电气公司合并，成立了GE。

离职员工仍被看作公司的人力资源，公司会对这部分特殊的人力资源实施高效管理。

案例1： 苏澳玻璃公司的人力资源规划近年来苏澳公司常为人员空缺所困惑，特别是经理层次人员的空缺常使得公司陷入被动的局面。苏澳公司最近进行了公司人力资源规划。

成立SDWT小组须有6名-8名受过高度训练的人员，他们能分享对产品、服务或信息方面的责任，并能得到足够的资源支持，对问题的解决、时间安排、质量和费用有明确的责任，并有权计划执行控制整个生产过程。

4、求人力资源管理战略方面的精典案例分析

人力资源管理经典案例 篇1 在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。招聘、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公司早就有一套完善的体系。

离职员工仍被看作公司的人力资源，公司会对这部分特殊的人力资源实施高效管理。

GE提出了一个中期战略“第一第二”战略目标，只要不是全球第一第二，就改革、出售或关闭，以此来对公司业务范围、规模、机构设置、管理体制等各方面进行改革。 （）无边界化组织阶段。无边界理念侧重于学习型组织的建立。

培训政策调整计划 公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。岗前培训在1994年已经开始进行，管理培训和技能培训从2003年开始由人力资源部负责。在今年，培训政策将做以下调整。

到此，以上就是小编对于上海媒体人力资源咨询案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于上海媒体人力资源咨询案例的4点解答对大家有用。