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1. 宝洁公司的首创品牌是什么?该种品牌的策略优势有那些
2. 【Day17】宝洁广告案例分析
3. 宝洁的广告策略
4. 结合你了解的宝洁公司的产品谈谈对其品牌和包装策略的体会
5. 宝洁公司营销案例?

1、宝洁公司的首创品牌是什么?该种品牌的策略优势有那些

品客是宝洁公司的薯片品牌。品客是由美国宝洁公司在1970年首创发明的薯片品牌，2012年被家乐氏收购。从1998年起，品客薯片的销售量一直维持着罐装薯片市场第一品牌的地位，并且品客薯片已经成为年轻人零食的最佳选择之一。

宝洁采用了多品牌策略，赢得了消费者首选市场佳绩，宝洁公司旗下的许多品牌，由海飞丝、飘柔到舒服佳、伊奈美；由佳洁士到汰渍再到吉列系列等等。

简单概括就是：1优点. 降低风险 提高市场总体占有率 提高同一品牌下其他产品的知名度 2缺点。

宝洁普遍采用针对商品功能的理性诉求，和其多品牌策略有一定关系。如，洗发护发用品，宝洁拥有飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、润研以及2001年从施贵宝公司收购的伊卡璐系列。个人清洁用品也是拥有舒肤佳、玉兰油及激爽三个不同的品牌。

多品牌策略。宝洁公司首创在同类产品中营销几个品牌的策略艺术。例如，该公司产生的洗衣粉一共有10个品牌，每个品牌在消费者心目中的定位都略有差异。

2、【Day17】宝洁广告案例分析

而对外，护舒宝以：为不同成长阶段女性提供全方位保护的口号，也受到更多消费群体的青睐。

广告以情感诉求的方式，传达其可靠的质量是家庭的亲情、关心与理解的媒介，此广告片后紧接恒安集团其它产品广告，一句“恒安集团，十年奉献”将品牌理念贯穿其间。

这则消息之所以在广告营销领域引起轩然大波，还在于宝洁透露了另一个关键信息，将届时调整其在Facebook等社交平台上的精准投放策略。华尔街日报分析称，宝洁很可能会缩减在Facebook上“精准投放”的广告费用，因为投放效果并不明显。

首先，在产品定位上，宝洁根据属性定位、价格与质量定位和使用者定位进行营销活动。（1）在属性定位上，宝洁产品有其新颖的包装，还接连打响了“飘柔二合一”、“潘婷PRO —V ”等一个又一个洗发水的牌子等产品特色。

专家分析 激爽的失败，其中一个原因在于其广告诉求的超前性。类似“新奇和刺激的体验”的沐浴概念并不被普通消费者接受，因为，目前中国大多数消费者对沐浴的概念还停留在清洁除菌的层面。

3、宝洁的广告策略

宝洁在中国的广告策略主要表现为在坚持国际化广告策略的同时，注意国际品牌的本土化，抓住国内外消费者购买日用洗洁品的共同的消费心理，产品本土化，广告策略国际化，其间针对中国的消费者对自身的广告策略进行适当的调整。

宝洁的广告策略重在制造概念 可以说，宝洁的营销是很典型的概念营销。

宝洁的广告风格则充分体现了老大哥的特点，以理性诉求为重点，用科学的数据论证和权威部门的推荐相结合，强调产品的功能、原理和效果。在策略上表现为持续性和反复性，在不知不觉中影响着消费者的购买选择和购买思想。

宝洁公司每年的广告宣传费用占全年销售总额的八分之一，其广告覆盖面几乎遍及人们生活的各个角落。谁都无法否认，宝洁是最精明的广告赢家。

4、结合你了解的宝洁公司的产品谈谈对其品牌和包装策略的体会

恐怕非宝洁公司莫属。多品牌的频频出击，使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象。

关联度 产品组合的关联度即产品组合中个产品线之间在最终用途、生产技术、销售渠道以及其他方面的相关程度。在表中，总的来讲，宝洁公司的产品关联度很强，除了食品行业的品客外，其他的产品几乎都是洗化护理行业的产品。

一流的包装设计和一流的广告不是宝洁公司的功劳，是为它服务的全球无数家4A广告公司创意的结晶。宝洁公司的宣传策略有一套没错，但它真正的优势是在于不断的推出新的子品牌互相竞争策略和精英的市场调研队伍。

宝洁采用了多品牌策略，赢得了消费者首选市场佳绩，宝洁公司旗下的许多品牌，由海飞丝、飘柔到舒服佳、伊奈美；由佳洁士到汰渍再到吉列系列等等。

5、宝洁公司营销案例?

宝洁公司的营销策划案例篇一 随着生活水平的提高和户外卫生意识的觉醒，纸巾市场迅速成长。

案例一：宝洁小红书整合营销服务2021年，是拾刻互动和快消巨头宝洁合作的第二年，聚焦在小红书渠道的品牌内容种草、效果广告优化服务，拾刻互动和宝洁旗下品牌的合作数量已突破30 ，产品数突破69 。

目标市场营销策略案例：宝洁公司通过细分市场而占领了美国洗衣粉市场份额的55%以上，成为世界一流的大公司。洗涤用品（包括洗衣粉）市场是与人们生活密切相关的消费品市场，使用洗衣粉的主要用途当然是使衣服清洁。

众所周知，宝洁是世界上品牌最多的公司之一，这源自于宝洁的市场细分理念。它认为，一千个消费者有一千个哈姆雷特，归结出一些不同点，用琳琅满目的品牌逐一击破。

一 案例综述 宝洁公司创始于1837年，是向杂货零售商和批发商供货的最大的制造商之一，并且在品牌消费品制造商如何进行市场定位的策略设计方面是一个领先者。在1993年，宝洁公司的300亿美元的销售额在美国与世界其他国家各占一半。

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